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”，而自我標(biāo)榜為“技術(shù)流玩家”，導(dǎo)致青少年電子煙使用情況日益嚴(yán)重。商場中的電子煙銷售點(diǎn)?！捌髽I(yè)通過營銷吸引青少年去吸電子煙是極不道德的?！敝袊刂莆鼰焻f(xié)會副會長、北京控制吸煙協(xié)會
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，使煙油完成氣化。2016年前后，以麥克韋爾（思摩爾）開始向市場推出陶瓷霧化芯，逐漸開始取代電子煙“玩家時(shí)代”盛行的棉芯產(chǎn)品
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，悅刻電子煙在國內(nèi)的市場份額已達(dá)到62.6%，拿下了國內(nèi)電子煙市場的半壁江山。YOOZ柚子、鉑德等行業(yè)頭部玩家緊隨其后。 線下渠道的拓張能力和速度，成了電子煙品牌
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在未來3年累計(jì)投入6億，開拓10000家專賣店。但這并沒有打消其他玩家投入的熱情，相反，越來越多的商家都在加速自身線下的布局，從而提高品牌影響力
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多家。2018年下半年，眾多投資方開始布局電子煙賽道。2019年，羅永浩、同道大叔、朱蕭木等人紛紛加入，大家都瞄準(zhǔn)了具有高度開發(fā)空間的中國電子煙消費(fèi)市場。眾多玩家
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;電子煙是門好生意，有著新鮮的體驗(yàn)感，極高的復(fù)購率，以及潛在的龐大消費(fèi)群體。巨大的商業(yè)誘惑下，除了固有的玩家，大量的新來者正在紛紛
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的生意，也說明我們選擇是對的，而市場競爭也是必然的。但國內(nèi)新型煙草市場還屬于發(fā)展初期，雖然在這個(gè)市場已誕生了大玩家，但很難一家獨(dú)大。我是希望
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，都隨著游戲的流行而成為玩家間津津樂道的內(nèi)容。反觀煙草，在流行、時(shí)尚和游戲之間，如果手指尖夾著一根香煙，在游戲和現(xiàn)實(shí)之間反串，這樣
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，實(shí)際上不是具體的方法論，而是一種營銷思考方式。說白了，就是要跨出營銷的“舒適區(qū)”，多嘗試創(chuàng)新的方法、手段、渠道、形式，多跟異業(yè)的玩家
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問題：
1.O2O是什么命題已經(jīng)不重要了，重要的是大小玩家已經(jīng)紛紛入場，這已經(jīng)是一種生意了；
2.基于本地生活消費(fèi)的電商領(lǐng)域大有可為
