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？2016年以來，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以設(shè)備全生命周期管理為重點，探索建立全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修的設(shè)備精益管理體系，用“3個1/3”給出
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煙科〔2016〕316號）中明確指出：強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)。夯實標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理，突出抓好一批重要標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和實施
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生命周期管理為手段，緊扣產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、品牌日常維護(hù)、品牌評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合優(yōu)勢資源，形成工商營銷合力，共同構(gòu)建一個集品牌戰(zhàn)略定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過開展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營的保障上
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便可根據(jù)設(shè)備健康狀況進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，消除因零部件超期使用而引發(fā)故障的隱患。
這是曲靖卷煙廠最近以新系統(tǒng)為依托，開展設(shè)備生命周期管理（生命周期值由備件的理論
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生命周期管理。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂上要對各專業(yè)線工作為業(yè)務(wù)流程充分識別、梳理、篩選、重組和優(yōu)化工作，運用價值工程，進(jìn)行流程價值分析，消除浪費資源的無用流程，
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全生命周期管理，“改變所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用方式”。2014年谷歌天價收購智能恒溫器公司Nest，標(biāo)志著物聯(lián)時代已經(jīng)來臨。在可以預(yù)見的未來，人們可見
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了“技術(shù)服務(wù)包”和“PLM（設(shè)備生命周期管理）系統(tǒng)”。
據(jù)王國躍介紹，“技術(shù)服務(wù)包”是他們在銷售產(chǎn)品時，向工業(yè)企業(yè)提供的一份技術(shù)服務(wù)協(xié)議
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的管理體系，構(gòu)建一套涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果評價、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機(jī)制與體系，健全、優(yōu)化、固化卷煙品牌管理流程
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是為了實現(xiàn)合作社資產(chǎn)的全生命周期管理，做到資產(chǎn)領(lǐng)用、租賃、借用、處理等流程的痕跡化、規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)保值增值，延長使用壽命，充分發(fā)揮出各類資產(chǎn)
