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以智能化手段解決重復(fù)性勞動，提升工作效率，推動財務(wù)標準化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型。該平臺針對在財務(wù)工作中存在的重復(fù)性較高、人工耗時較長、跨系統(tǒng)間交互復(fù)雜且規(guī)則不統(tǒng)一等痛點
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企業(yè)發(fā)展的難點、堵點和痛點，持續(xù)開展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
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企業(yè)發(fā)展的難點、堵點和痛點，持續(xù)開展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
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型企業(yè)建設(shè)的重要抓手，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，不斷優(yōu)化流程、提高效率；要堅持問題導(dǎo)向，立足自身崗位，瞄準實際工作中存在的重點、難點、痛點
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客戶共成長”等活動，找出客戶服務(wù)工作的痛點、難點問題，及時調(diào)整服務(wù)方式，提升客戶的獲得感。密切溝通，暢通服務(wù)渠道。除了通過線下走訪幫助客戶分析
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匯總，找準客戶服務(wù)過程中存在的問題，針對服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)精準發(fā)力，不斷細化服務(wù)措施和內(nèi)容。二是加強培訓(xùn)，消除客戶服務(wù)“痛點”。及時組織營銷人員開展
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的堵點、痛點、難點問題，形成了企業(yè)與員工共享成果、共同提升、共同成長的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為提升企業(yè)核心競爭力、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放了新活力、提供了新動能。
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黨員“領(lǐng)頭雁”，突出“堵點”“痛點”，解決好“實事”“難事”，立起黨員建設(shè)“風(fēng)向標”。
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;并按法律法規(guī)程序嚴格歸檔結(jié)案，提升案卷評查質(zhì)效。三是聯(lián)合開展案卷評查。按照中隊自查、案審初審、法規(guī)復(fù)查、交叉評查等方式，對案卷評查中遇到的痛點、難點問題，納入
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、動力車間及煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科等工作現(xiàn)場進行頒獎。頒獎現(xiàn)場，科技創(chuàng)新歸口管理部門分別與各獲獎部門就科技創(chuàng)新工作進行深入溝通和交流，激勵相關(guān)部門針對生產(chǎn)管理過程中存在的難點、痛點
