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站站長為副組長的頂葉優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排部署活水鄉(xiāng)頂葉優(yōu)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組、具體執(zhí)行小組，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實頂葉優(yōu)化工作的目標(biāo)任務(wù)
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一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以了鄉(xiāng)長為組長、煙站站長為副組長的上部煙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署活水鄉(xiāng)上部煙葉優(yōu)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組、具體執(zhí)行小組。技術(shù)指導(dǎo)小組
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，提高效益。
五是考核到位?？h局（分公司）定期不定期對鄉(xiāng)村煙葉專職干和技術(shù)員等從業(yè)人員進行督查考核，督查他們的崗位，督查他們對成
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四、在督查考核中鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)
每個月由督查考核小組對全體員工開展督查考核，查找問題，提出建議，不斷提高各員工作質(zhì)量。與此同時，建立健全
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障了全局各項工作全面健康發(fā)展。
一是積極履行指導(dǎo)、督查考核職責(zé)。始終堅持“三個著眼點”即：把著眼點放在及時、序時、規(guī)范上；把著眼點放在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上；
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、部門和個人三級績效實施監(jiān)控體系，績效管理小組對各部門績效實施進行監(jiān)控，加大重點工作督察督辦力度，每月進行總結(jié)，以督查考核通報的形式下發(fā)至各部門
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;掌握工作主動權(quán)，有效的堵住通過鐵路貨運站、汽運中轉(zhuǎn)站、機場貨運站、物流配貨站、郵政物流等渠道非法流入的各種渠道外卷煙，為卷煙品牌培育掃清障礙。
四是加強內(nèi)部督查考核
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為進一步夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，江西武寧煙草采取多項措施促進專賣基礎(chǔ)管理工作上水平。一是完善考核機制。堅持把督查考核作為推進專賣基礎(chǔ)管理工作的抓手，實行目標(biāo)任務(wù)量
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采收、精益調(diào)制。成立檢查考核小組，對煙技員煙葉大田管理、成熟采收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益調(diào)制技術(shù)落實指導(dǎo)情況進行督查考核，將考核結(jié)果納入月度績效考核，努力提高煙葉采收
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。合同簽訂以村為單位對煙農(nóng)信息進行全程公示并拍照存檔。加大專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。全面履行合同管理職責(zé)，
