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；要堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，始終聚焦發(fā)展前沿技術(shù)，瞄準(zhǔn)發(fā)展方向，拓寬思路，破除技術(shù)壁壘，延展技術(shù)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)
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新發(fā)展理念，錨定行業(yè)新發(fā)展格局，秉承革故鼎新、一往無前的勇氣，以創(chuàng)新破除發(fā)展障礙、拓寬發(fā)展道路，為持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大
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，找準(zhǔn)工作堵點(diǎn)、斷點(diǎn)和能力弱點(diǎn)，剖析問題根源，針對弱項(xiàng)補(bǔ)齊短板、提升能力，著力破除“木桶效應(yīng)”，確保營銷隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能水平再上新臺階。
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問題和關(guān)鍵瓶頸，廣泛收集甄別反映突出的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，抓住關(guān)鍵病痛、發(fā)掘根本病因、找準(zhǔn)根治良方，進(jìn)一步破除深層次體制機(jī)制障礙，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源
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？這是需要我們深度思考的問題。以品類之名，以品類制勝，或許這是當(dāng)下我們破除迷惘、賡續(xù)前行參考方向。
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生態(tài)化的“三步走”規(guī)劃及25項(xiàng)分解任務(wù)；制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型積分評價(jià)辦法，選樹數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)典型、“奮進(jìn)者長樂”達(dá)人，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，努力破除員工在數(shù)
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了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，破除了流動壁壘。入行16年的“老師傅”陳奇就是輪崗的一員，此次輪崗交流強(qiáng)化了部門聯(lián)動，打破了工作舒適圈，讓一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工重新走上
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;將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80%，還破除了“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)。云南中煙首創(chuàng)行業(yè)“5G云邊融合”解決方案，運(yùn)用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)10家工廠
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;鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，堅(jiān)決破除特權(quán)思想和特權(quán)行為。抓牢廉政建設(shè)，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)。堅(jiān)持持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，緊盯
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破除產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，陳洪陽在當(dāng)?shù)乜h政府、煙草公司的幫助下，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，明確以領(lǐng)辦合作社的形式，明確“優(yōu)質(zhì)煙葉+優(yōu)質(zhì)晚稻+優(yōu)質(zhì)
