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，逐條逐項(xiàng)制定有效措施，確保費(fèi)用管控水平不斷提升。
三是突出重點(diǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化課題攻關(guān)。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、潛力指標(biāo)，選擇關(guān)鍵問題、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題
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;提高了供應(yīng)商管控水平，增強(qiáng)了柔性保供能力。
三是開展降低煙葉庫耗精益課題研究。遵循精益理念，運(yùn)用精益方法，對往年煙葉庫耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對
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2.0全省推廣使用，全省合同管理信息化達(dá)到100%、收購管理信息化100%，電子結(jié)算率95%，信息化管控水平不斷提高。
下一步，四川省
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的水平，全面衡量生產(chǎn)系統(tǒng)各車間和職能部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)的程度，實(shí)現(xiàn)組織管理節(jié)能，優(yōu)化精益生產(chǎn)和精益能源模塊，切實(shí)提高能源管控水平，促進(jìn)精
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把安全生產(chǎn)放在首要位置，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全保障能力，全面提升安全管控水平，重點(diǎn)從用電安全、消防安全、現(xiàn)場安全、設(shè)備設(shè)施安全、庫房安全
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相結(jié)合，在各相關(guān)崗位上不斷促進(jìn)能源指標(biāo)管控水平的提升。學(xué)員們表示，通過此次培訓(xùn)對能源管理體系的理解更加深入，工作中的困惑得到了較好地解決，內(nèi)審
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，發(fā)揚(yáng)行業(yè)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，強(qiáng)化各項(xiàng)支出管理，不斷提高預(yù)算管控水平，著力提高管理增效在企業(yè)新增效益中的占比。
此外，該局
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作中的典型案例集中討論分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，查隱患定措施梳流程，進(jìn)一步提升安全管控水平。
該廠還繼續(xù)通過開展“安全知識培訓(xùn)”、“安全知識競賽”、“我
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。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)體系、測量管理體系和現(xiàn)場改善活動。細(xì)化測量體系
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為。
二是在提高效能、提升質(zhì)量上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要不斷提升生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控水平，擔(dān)當(dāng)起金葉制造的重?fù)?dān)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造的看家本領(lǐng)。
三是在節(jié)能降耗、成本控制上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。大力
