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扣“降成本”重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高過程質(zhì)量管控水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，穩(wěn)步降低各項(xiàng)消耗和費(fèi)用，完成各項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)
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，內(nèi)容涵蓋許可證辦理事項(xiàng)、市場監(jiān)管動態(tài)、卷煙消費(fèi)購買警示、重點(diǎn)售假戶信息曝光等內(nèi)容，在發(fā)揮消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)警示功能的同時(shí)，不斷提高卷煙市場管控水平。
據(jù)悉，
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，發(fā)揮多員聯(lián)動提升市場管控水平。
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，聚焦“七項(xiàng)工程”，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)增長，精益管理工作取得明顯成效：對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指、質(zhì)量保障水平、成本費(fèi)用管控水平、裝備
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用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，不斷優(yōu)化、調(diào)整，持續(xù)提升車輛費(fèi)用管控水平。
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，逐條逐項(xiàng)制定有效措施，確保費(fèi)用管控水平不斷提升。
三是突出重點(diǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化課題攻關(guān)。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、潛力指標(biāo)，選擇關(guān)鍵問題、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題
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;提高了供應(yīng)商管控水平，增強(qiáng)了柔性保供能力。
三是開展降低煙葉庫耗精益課題研究。遵循精益理念，運(yùn)用精益方法，對往年煙葉庫耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對
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2.0全省推廣使用，全省合同管理信息化達(dá)到100%、收購管理信息化100%，電子結(jié)算率95%，信息化管控水平不斷提高。
下一步，四川省
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的水平，全面衡量生產(chǎn)系統(tǒng)各車間和職能部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)的程度，實(shí)現(xiàn)組織管理節(jié)能，優(yōu)化精益生產(chǎn)和精益能源模塊，切實(shí)提高能源管控水平，促進(jìn)精
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把安全生產(chǎn)放在首要位置，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全保障能力，全面提升安全管控水平，重點(diǎn)從用電安全、消防安全、現(xiàn)場安全、設(shè)備設(shè)施安全、庫房安全
