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的發(fā)生，著力提升品質(zhì)管理水平，增加生產(chǎn)制造過(guò)程的安全性，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造零缺陷，樹(shù)立良好
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行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期提高信息化管理水平的迫切需要，是轉(zhuǎn)變信息化管理方式的迫切需要，是提升信息化基礎(chǔ)保障能力的迫切需要，對(duì)于推進(jìn)行業(yè)信息化運(yùn)維管理專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化
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煙草在線重慶消息 為全面提升財(cái)務(wù)管理水平，重慶煙草明確2012年財(cái)務(wù)工作以“夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”為主線，以“七立足、七推動(dòng)”為載體，實(shí)現(xiàn)
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;做到敢抓善管和自覺(jué)奉獻(xiàn)、用心服務(wù)基層、不斷提升管理水平，這是確保企業(yè)管理不滑坡的重要因素。
一、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提高思想覺(jué)悟?！靶袠I(yè)每一位干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
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，“行業(yè)標(biāo)志性工廠”系統(tǒng)建設(shè)的不斷深入和水平的提高，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展能源管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的創(chuàng)造性提升成了一個(gè)亟待攻關(guān)的新興課題。筆者認(rèn)為，圍繞企業(yè)的工作方針目標(biāo)
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的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，開(kāi)展設(shè)備檢測(cè)工作，系統(tǒng)提升設(shè)備狀態(tài)管理水平。對(duì)基層維修人員實(shí)施理論、完好巡檢、故障停機(jī)次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、解決問(wèn)題、維修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等7個(gè)方面實(shí)施全方位考核與
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，意義非常大，源于“精益十佳”能夠提升煙草企業(yè)管理水平，能夠提高煙草企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。那“精益十佳”評(píng)價(jià)辦法是什么？評(píng)選出來(lái)的“精益十佳”是否有說(shuō)服力
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理短板問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理極易產(chǎn)生
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，如何充分履行國(guó)家賦予的職能，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益和消費(fèi)者利益就顯得尤為重要。下面，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勑滦蝿?shì)下提升專(zhuān)賣(mài)管理水平的幾點(diǎn)對(duì)策
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現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。全面鞏固和推廣安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，以心態(tài)文化建設(shè)為根本點(diǎn)，針對(duì)安全管理不同對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性地源頭疏導(dǎo)，措施引導(dǎo)，從而達(dá)成
