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三是加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)管。加大行政許可督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)進(jìn)行整改，強(qiáng)化縣級(jí)局許可證管理工作。
四是加強(qiáng)考核監(jiān)管。將許可證使用規(guī)范工作納入月度專(zhuān)賣(mài)人員過(guò)程管理
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;強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)三階段百分制考核、過(guò)程和痕跡化管理考核，確保將問(wèn)題清單管理落實(shí)到煙站、項(xiàng)目區(qū)和員工并且用好、用實(shí)、用出成效，使其成為推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平提升的有效途徑
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高度重視，將信息宣傳調(diào)研工作納入2016年度工作目標(biāo)管理考核，并帶頭抓宣傳、搞調(diào)研，帶動(dòng)全員積極參與，暢通了信息渠道，有效提升信息
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局（分公司）工作業(yè)績(jī)考核方案》、《青原區(qū)局2016年崗位過(guò)程化考核實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦法）強(qiáng)化日常管理考核，提高員工工作效能
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民主管理工作；三是加強(qiáng)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的考核結(jié)合，推進(jìn)基層組織規(guī)范管理；四是強(qiáng)化與機(jī)關(guān)黨委的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)工作針對(duì)性和有效性；五是關(guān)注
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意識(shí)；八是強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督管理考核意識(shí)。
七個(gè)重點(diǎn)：一是抓好車(chē)輛道路交通安全重點(diǎn)管理；二是抓好防火防盜安全重點(diǎn)管理；三是抓好設(shè)施設(shè)備安全重點(diǎn)
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）網(wǎng)站管理辦法》、《2016年網(wǎng)站管理考核方案》，就欄目更新時(shí)間、欄目設(shè)置、信息發(fā)布、安全運(yùn)維、技術(shù)保障等進(jìn)行了明確規(guī)定。并將縣區(qū)局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，
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的問(wèn)題，逐步深化、細(xì)化全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面探索預(yù)算管理考核機(jī)制，不斷提高企業(yè)預(yù)算管控水平。
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進(jìn)一步完善層級(jí)管理考核體制，加強(qiáng)移栽后大田管理技術(shù)落實(shí)到位率考核，為2016年煙葉生產(chǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
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的數(shù)量和質(zhì)量完成指標(biāo)，實(shí)行以月度考核和季度考核相結(jié)合，年度考核以月度考核加基礎(chǔ)管理考核的方式，拉大績(jī)效考核力度。
二是明確考核基數(shù)。員工月度績(jī)效工資全部拿出
