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領(lǐng)導小組要進一步落實“應招盡招、真招實招”，杜絕各類招標項目中違規(guī)操作現(xiàn)象；二是新煙三項辦、采購辦要盡快出臺關(guān)于對“三項工作”的考核管理規(guī)定及委托招標的相關(guān)制度
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農(nóng)民增收為目的，不斷提高煙葉生產(chǎn)科技含量和精益生產(chǎn)水平。
一是強化管理抓基礎(chǔ)。相繼出臺了科研項目及煙農(nóng)培訓考核管理、科研課題管理和科技經(jīng)費管理等實施管理辦法，加強
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紙、一升油的良好習慣，同時開展小改小革，把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點子，將節(jié)約細節(jié)管理滲透到工作各個環(huán)節(jié)。
四是強化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對浪費
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。嚴格規(guī)范管理，要求做到烤煙膜下小苗移栽技術(shù)標準、操作規(guī)程、指導牌、責任人、記錄本、考核辦法等“六上墻”。
制定考核辦法，嚴格考核管理。嚴格按照《師宗縣2014年烤煙膜下
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，切實把學以致用原則貫穿于原料保障工作始終。對組織開展好本次培訓，提出要進一步強化學員管理，強化教學管理，強化考核管理，強化互動
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的良好習慣，并扎實開展小改小革，把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點子，將節(jié)約細節(jié)管理滲透到工作各個環(huán)節(jié)。
四是強化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對浪費
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一季度的績效考核及對分公司各科室、煙站的季度績效考核工作。
在對科室內(nèi)部人員的季度績效考核管理實施過程中，企業(yè)管理科有效結(jié)合部門季度工作實際提出了《二0一四年企業(yè)管理科一季度績效考核指標
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，必須強化對煙葉生產(chǎn)收購計劃的分解、合同簽訂、煙苗發(fā)放、面積核實、煙葉收購重點流程環(huán)節(jié)的考核管理。通過規(guī)范管理提升基層煙葉站的服務能力和水平，促進煙草行業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
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執(zhí)行到位；加強考核管理，制定出臺相應的育苗考核獎罰機制，強化育苗過程考核，實行責任追溯，嚴格獎懲兌現(xiàn)。同時建立核實、舉報等規(guī)章制度
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。建立內(nèi)管工作激勵機制，做到責任明確，獎懲分明。推行崗位能力考核管理，落實在崗必有為，無為不在崗的考核目標。
五是加強隊伍建設(shè)。鼓勵員工
