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領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”，杜絕各類招標(biāo)項(xiàng)目中違規(guī)操作現(xiàn)象；二是新煙三項(xiàng)辦、采購辦要盡快出臺關(guān)于對“三項(xiàng)工作”的考核管理規(guī)定及委托招標(biāo)的相關(guān)制度
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農(nóng)民增收為目的，不斷提高煙葉生產(chǎn)科技含量和精益生產(chǎn)水平。
一是強(qiáng)化管理抓基礎(chǔ)。相繼出臺了科研項(xiàng)目及煙農(nóng)培訓(xùn)考核管理、科研課題管理和科技經(jīng)費(fèi)管理等實(shí)施管理辦法，加強(qiáng)
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紙、一升油的良好習(xí)慣，同時開展小改小革，把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點(diǎn)子，將節(jié)約細(xì)節(jié)管理滲透到工作各個環(huán)節(jié)。
四是強(qiáng)化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)
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。嚴(yán)格規(guī)范管理，要求做到烤煙膜下小苗移栽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、指導(dǎo)牌、責(zé)任人、記錄本、考核辦法等“六上墻”。
制定考核辦法，嚴(yán)格考核管理。嚴(yán)格按照《師宗縣2014年烤煙膜下
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，切實(shí)把學(xué)以致用原則貫穿于原料保障工作始終。對組織開展好本次培訓(xùn)，提出要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員管理，強(qiáng)化教學(xué)管理，強(qiáng)化考核管理，強(qiáng)化互動
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的良好習(xí)慣，并扎實(shí)開展小改小革，把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點(diǎn)子，將節(jié)約細(xì)節(jié)管理滲透到工作各個環(huán)節(jié)。
四是強(qiáng)化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)
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一季度的績效考核及對分公司各科室、煙站的季度績效考核工作。
在對科室內(nèi)部人員的季度績效考核管理實(shí)施過程中，企業(yè)管理科有效結(jié)合部門季度工作實(shí)際提出了《二0一四年企業(yè)管理科一季度績效考核指標(biāo)
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，必須強(qiáng)化對煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃的分解、合同簽訂、煙苗發(fā)放、面積核實(shí)、煙葉收購重點(diǎn)流程環(huán)節(jié)的考核管理。通過規(guī)范管理提升基層煙葉站的服務(wù)能力和水平，促進(jìn)煙草行業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
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執(zhí)行到位；加強(qiáng)考核管理，制定出臺相應(yīng)的育苗考核獎罰機(jī)制，強(qiáng)化育苗過程考核，實(shí)行責(zé)任追溯，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。同時建立核實(shí)、舉報(bào)等規(guī)章制度
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。建立內(nèi)管工作激勵機(jī)制，做到責(zé)任明確，獎懲分明。推行崗位能力考核管理，落實(shí)在崗必有為，無為不在崗的考核目標(biāo)。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵員工
