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”，為他們提供方法、上門拍攝店面形象照片、一幫一的填寫相關(guān)表格等。對于他們的問題以及存在困難，人性化的進(jìn)行了解決，
三、強化許可證資格審核，嚴(yán)把換證質(zhì)量關(guān)
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至資料驗收歸檔，都做到固化人員角色運行，各類表格以及電子版文檔在系統(tǒng)自動歸集形成一項一卷，突出節(jié)點在流程運行過程中模塊功能規(guī)范化，實時查詢已完
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和表格等進(jìn)行了全面梳理，形成了有效的內(nèi)部控制機制。
二是推進(jìn)網(wǎng)上運行。下發(fā)了《關(guān)于全面運用三項工作管理系統(tǒng)的通知》，將今年1-10月份的項目全部進(jìn)行統(tǒng)計整理，
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終端、制定走訪路線、填制調(diào)研表格、完成督導(dǎo)報告，做到有的放矢，精確定位瞄準(zhǔn)目標(biāo)獲取信息。
下階段，上海煙草集團(tuán)公司將進(jìn)一步持續(xù)改進(jìn)市場督導(dǎo)工作，
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；二是對需求預(yù)測工作的過程要跟進(jìn)；三是需求預(yù)測采集提報的數(shù)據(jù)要真實，要貼近市場；四是需求預(yù)測表格的填寫要指導(dǎo)；五是需求預(yù)測工作
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、次數(shù)、比例異常等情況；三是痕跡資料完善，現(xiàn)場制作檢查工作底稿和相關(guān)記錄表格，檢查完畢向被檢查單位反饋意見。
經(jīng)過對全縣6個煙站進(jìn)行檢查，各
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局（公司）作為試點單位，詳細(xì)介紹了每個監(jiān)管流程的監(jiān)管節(jié)點、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作表格等內(nèi)容，與會代表進(jìn)行了為期1天半的深入研討，并結(jié)合各單位工作實際
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現(xiàn)象，以電子表格進(jìn)行信息溝通流轉(zhuǎn)，并定期召開專銷聯(lián)席會。
四是內(nèi)部管理統(tǒng)一機制。站內(nèi)做到物品定位、工作定時、學(xué)習(xí)定期。每月一次應(yīng)知應(yīng)會考試、隊列訓(xùn)練一小時、組織長跑
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。在市局品牌跟蹤分析工作要求的基礎(chǔ)上，縣局細(xì)化措施，補充了相關(guān)表格，實現(xiàn)品牌異?！邦A(yù)警”機制，對品牌異常情況實現(xiàn)自動預(yù)警，進(jìn)一步
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，包括編制預(yù)算、立項、審批、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)，同時著重以會議記錄、紀(jì)要，表格、報告和文件，方案、圖紙和概算
