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、PFEMA等精益管理工具，提高解決問題的能力；完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等活動，提高班組職工自主創(chuàng)新能力。強化班
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;提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，組織實施技術(shù)革新和精益改善項目，圍繞管控重點和難點，扎實開展降本增效勞動競賽、建議征集、課題
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，凝聚起攻堅克難的強大合力，提振信心、爬坡過坎、勇毅前行，從嚴從實從細做好各項工作。在自我革新上下功夫。始終把政治標準放在首位，持續(xù)完善黨員隊伍管理機制
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;發(fā)客戶在新形勢下革新求變的思維，從而增強適應(yīng)零售終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型的競爭力。系統(tǒng)運用建議“提”出來。終端客戶提出智慧收銀系統(tǒng)運行中存在的問題、使用的困惑、意見和建議，營銷人員有
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，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停造成的能源浪費。在創(chuàng)新源頭上下功夫。以QC活動、六西格瑪課題攻關(guān)、技術(shù)革新活動等為載體，圍繞降本增效的難點問題，開展課題研究；
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，瞄準氣密性這一尚無行業(yè)統(tǒng)一標準的革新性難題，以氣密性為評價指標，運用DMAIC方法論，歷時一年時間，通過深入研究影響煙包氣密性的關(guān)鍵因素
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中，一直致力于提質(zhì)、降耗、控成本等方面的攻堅課題，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的理念應(yīng)用在日常維修工作中。近年來，班組完成QC改造項目8項
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?！拔逍 被顒邮侵感“l(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計和小建議。近年來，成都卷煙廠通過廣泛持久地開展“五小”活動，有效組織廣大職工立足崗位創(chuàng)新、解決一線問題，樹立“時時可
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”四個維度深入挖掘各自的發(fā)展?jié)摿c，在部門范圍內(nèi)廣泛開展降本增效合理化建議和節(jié)能降耗“金點子”活動，鼓勵技術(shù)人員參與精益改善、QC、六西格瑪、技術(shù)革新等項目，
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;確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)運行，減少能源浪費和物料消耗。突出創(chuàng)新節(jié)能，激發(fā)降本增效活力。以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，以QC活動、技術(shù)革新、六西格瑪項目為載體，
