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經(jīng)營、管理工作同安排、同部署、同考核。推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)工作的落實(shí)。
措施上“求實(shí)”，搭建舞臺(tái)。開展“崗位能手”、“技能比武”、“巾幗崗位標(biāo)兵”等評(píng)選活動(dòng)，用身邊事教育身邊人
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”。以作風(fēng)整頓、崗位練兵、技能比武、“師帶徒”和職業(yè)等級(jí)鑒定為抓手，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)精湛、能征善戰(zhàn)的精干的收購隊(duì)伍。加強(qiáng)過程流程管理、崗位責(zé)任管理和績效管理，
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，開展駕駛員技能比武、“安全無小事”演講比賽和交安等培訓(xùn)，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)；
四是結(jié)合“六五”普法，以“安全生產(chǎn)月
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整個(gè)“師帶徒”工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
“師帶徒”是國家局倡導(dǎo)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，是繼廣受員工歡迎的技術(shù)練兵、技能比武、職業(yè)等級(jí)鑒定等人才培訓(xùn)手段之后，又一種簡單、實(shí)用、易行
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。
四是開展“強(qiáng)素質(zhì)、大比武”活動(dòng)。組織全體專賣人員和營銷人員開展技能比武活動(dòng)，通過以賽促學(xué)的方式，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高員工持證上崗率，
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員工的責(zé)任感和使命感；二是工作要突出重點(diǎn)。工會(huì)長期形成的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、幫困扶貧、節(jié)日送溫暖、職代會(huì)、職工子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)品牌要長期堅(jiān)持；三是要加強(qiáng)對(duì)職工的正面引導(dǎo)
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的創(chuàng)新方法、工作技能、工作技巧，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行有序整改，不斷夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ)和提升業(yè)務(wù)技能水平。
“趕”：通過技能比武、高級(jí)
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水平。
三是認(rèn)真抓好全員普法培訓(xùn)，通過上法制教育課、觀看法制教育片，以專題講座、征文、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式，在單位內(nèi)部營造嚴(yán)格規(guī)范、保障有力的執(zhí)法氛圍
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文明窗口等，亮出崗位責(zé)任，公布承諾內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
“四比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績、比創(chuàng)新。開展崗位練兵、技能比武，不斷提高業(yè)務(wù)技能
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《中國煙草行為規(guī)范》讀本，組織開展知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)技能比武競(jìng)賽等活動(dòng)。
五是根據(jù)國家局和區(qū)局（公司）的要求，以《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)
