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;梳理研產(chǎn)供銷服全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)要素，強化數(shù)據(jù)資源規(guī)范采集、有序流動和合理共享。通過對煙葉種植管控系統(tǒng)、煙葉養(yǎng)護系統(tǒng)、生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)等的部署、應(yīng)用
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系統(tǒng)、生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)等的實施部署，并結(jié)合行業(yè)的一體化平臺先行先試，湖南中煙已基本實現(xiàn)從原輔料的采購、質(zhì)檢到生產(chǎn)、倉儲物流到卷煙銷售
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的原料數(shù)據(jù)分析平臺。加強配方投料的精準(zhǔn)調(diào)控。樹牢卷煙“大工藝”系統(tǒng)化控制理念，以原料ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，搭建原料數(shù)據(jù)分析平臺，盯緊原料消耗指標(biāo)，
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搭建的原料數(shù)據(jù)分析平臺。加強配方投料的精準(zhǔn)調(diào)控。樹牢卷煙“大工藝”系統(tǒng)化控制理念，以原料ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，搭建原料數(shù)據(jù)分析平臺，盯緊原料消耗指標(biāo)，
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整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“精益管控體系”
企業(yè)在發(fā)展過程中會引入各種管理體系比如ERP、ISO、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險防范體系等。精益管理的思想要求企業(yè)管理在最大程度上能夠集中
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創(chuàng)建要求轉(zhuǎn)化為職工最關(guān)心、可感知、好評價的指標(biāo)體系，通過運用精益六西格瑪管理工具，借助MES系統(tǒng)、ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)、博客、內(nèi)刊等信息化工作平臺，推行
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;江蘇中煙開展了ERP、四定、績效管理、三標(biāo)一體建設(shè)；啟動了對標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)項目；實施“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“先進班組、先進
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成果，認(rèn)真總結(jié)和提煉企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用方面的特色做法，企業(yè)信息化管理水平得到了明顯提升。
五年的實踐也證明，江蘇中煙淮陰卷煙廠一直在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
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的實際，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和行政管理流程，實現(xiàn)對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與信息化建設(shè)相結(jié)合，把專賣內(nèi)管要求融入到ERP系統(tǒng)中
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率先在省級工業(yè)公司層面上運行ERP系統(tǒng)，不斷提高濟南、青島、青州、滕州四家卷煙廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)能力。為提高市場營銷水平，山東中煙重視走進市場，熟悉市場
