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的有效途徑。
（三）突出陳列，確保上柜。每個片區(qū)在主要街道選擇位置較好，銷售能力較強、店面形象突出的4-5戶做好品牌的突出陳列指導(dǎo)，
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;于是就出現(xiàn)了供需矛盾。
二是部分零售戶缺少必要的新品推介技能。總體來講，目前卷煙零售戶終端建設(shè)還處在較低的水平，新品上柜后就任其自生自滅，這是較為普遍
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從上看出，黃山軟一品的上柜率為52.61%（我區(qū)域總客戶數(shù)為230戶）。集鎮(zhèn)雖然只有21戶銷售，但是銷量卻有215條，戶均銷量為
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;但上茶、收銀、進(jìn)貨、上柜，他大方而真誠的笑容，從未因忙碌而有所減少。黃偉力在茶館門口笑臉迎客。李群供圖黃偉力是土生土長的彭山人，1975年出生的他因家庭貧困
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、準(zhǔn)時地送貨到戶?！彼拓泦T習(xí)智明笑著回復(fù)道。理貨、送貨進(jìn)店、上柜、驗貨、電子簽收……一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程下來，習(xí)智明已是滿頭大汗，汗珠子不停地從臉頰滾落，浸透
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同業(yè)里最優(yōu)質(zhì)那一類?！睆埮煺f。每次新品上柜、重點名牌推廣，都第一時間在朋友圈進(jìn)行推介宣傳;每次線上、線下培訓(xùn)，都主動將培訓(xùn)成果整理成冊共享給小組成員;每次公益幫扶活動
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，與地面和墻壁隔開一定距離。另外要遵循“先進(jìn)先出、上柜先售”原則，定期更換上柜卷煙。合理訂煙，把握好訂煙數(shù)量，做到常換常新。在收到卷煙后，
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，形成動態(tài)的價格參數(shù)，用來彌補價格靜態(tài)的不足，對市場評價體系的綜合應(yīng)用具有重要的應(yīng)用價值?？紤]到煙草工業(yè)企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的維度有限，選定進(jìn)貨戶數(shù)、上柜率、重
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煙焦油含量更低，一方面是因為中支煙、細(xì)支煙在農(nóng)村的上柜率更高，大家買起來更方便了。好多原來不抽煙的年輕朋友，可能是受到節(jié)慶歡樂氣氛的影響，也點上
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注意事項。在這幾個簡單的工作步驟里，他還做了充足的前期準(zhǔn)備。哪位客戶是老人守店、哪家店鋪有多少規(guī)格上柜、誰在品牌培育方面需加強，他都能準(zhǔn)確無誤地說出來，并提供個性化
