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做法，提出要以頑強(qiáng)的意志、必勝的信心、持久的恒心，努力將昆明市整治成為全省乃至全國(guó)卷煙經(jīng)營(yíng)最規(guī)范、監(jiān)管效果最明顯、“兩煙”秩序最良好的地區(qū)之一。
最后，
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，必須要參與進(jìn)去，專賣店與網(wǎng)店的結(jié)合是目前比較流行的做法，可以吸引大批距離專賣店比較遠(yuǎn)的客戶，同時(shí)要控制好價(jià)格與服務(wù)，做好管控措施
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的雨水，不僅很難保證店內(nèi)的衛(wèi)生，而且雨水會(huì)使店內(nèi)地板很滑，容易埋下安全隱患，同時(shí)，也不利于顧客挑選商品。一般商家的做法是，
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實(shí)效。特別是各基層站將烤煙生產(chǎn)管理工作和卷煙營(yíng)銷工作合二為一的做法，既解決了人員編制不足的問題，又提升了工作服務(wù)水平，做到了兩手抓兩不誤，值得推廣
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員工要積極爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工。要認(rèn)真總結(jié)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把一些成功做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來，形成
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不鉆研學(xué)習(xí)，這種做法，不僅與發(fā)展的時(shí)代相背離，只肯老本不善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)自己的工作也不利。
學(xué)習(xí)既是為了自己工作的需要，也是
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，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退貨。趙希榮對(duì)這一做法有自己的理解：“柜臺(tái)上的銷售是第一次競(jìng)爭(zhēng)。顧客重返柜臺(tái)退貨，是贏得顧客的第二次競(jìng)爭(zhēng)。退一次貨、少一筆生意雖然是負(fù)效應(yīng)
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電話。而后，廠工會(huì)再次召開專題會(huì)議，確定慰問資助標(biāo)準(zhǔn)，其公正、公平、公開的做法得到廣大職工的認(rèn)可。
亮點(diǎn)二：送慰問金上門暖人心。除配合
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講話。他指出，機(jī)加分廠回轉(zhuǎn)件單元在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中領(lǐng)先于其他單元，不僅得益與機(jī)加分廠在6S活動(dòng)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，更是與回轉(zhuǎn)件單元長(zhǎng)期保持“激情、責(zé)任
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淮安煙草漣水縣局正是通過“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，力求在服務(wù)零售客戶不斷探索創(chuàng)新，實(shí)施了“微笑服務(wù)”、“五星一旗”等好的做法，為“卷煙上水平”提供了新的動(dòng)力源
