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，以基層營銷人員當(dāng)前素質(zhì)現(xiàn)狀為依據(jù)，制定全年卷煙營銷培訓(xùn)計(jì)劃，組織營銷人員參加技能鑒定考試、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”測試及微課、微視頻制作等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，著力
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，龍巖市局（公司）提出，精準(zhǔn)把握煙葉各項(xiàng)工作，精細(xì)做好產(chǎn)量預(yù)測工作，統(tǒng)籌做好煙葉收購和入庫調(diào)撥，保障全年煙葉目標(biāo)
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教育平臺(tái)。常態(tài)化多元化開展“一對(duì)一、一對(duì)多”談心談話，細(xì)致了解員工思想上的動(dòng)態(tài)，圍繞全年綜合監(jiān)督組重點(diǎn)工作推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，及時(shí)征求意見建議。每月組織
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。一是“?！睂W(xué)習(xí)。全年有計(jì)劃、常態(tài)化的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用每周營銷例會(huì)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式，學(xué)習(xí)黨二十大精神、營銷業(yè)務(wù)技能知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)提升等方面內(nèi)容，
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凈收入不斷增長，已占全年凈收入的近三分之一。我們做到了一個(gè)里程碑式的事件——收購瑞典火柴公司。2024年4月，我們將在美國獲得銷售加熱卷煙IQOS的全部權(quán)利。”O(jiān)lczak說
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解決困難的創(chuàng)新方向；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，錨定全年工作目標(biāo)和“十四五”規(guī)劃，挖掘內(nèi)在潛力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的創(chuàng)新
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，形成計(jì)劃。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和上年度指標(biāo)完成情況，分析影響對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升的因素，確定對(duì)標(biāo)具體目標(biāo),并提出有針對(duì)性的攻關(guān)方案和對(duì)標(biāo)措施。二是強(qiáng)化考核，有序推進(jìn)
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中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行耐心細(xì)致地講解。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，大大提高了煙農(nóng)烤煙移栽技術(shù)含量，為全年烤煙生產(chǎn)中后期管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)了解，近年來，凱里市把
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包車間、工藝質(zhì)量科相關(guān)人員；湖北中煙駐廠組相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，湖北中煙駐廠組負(fù)責(zé)人針對(duì)去年工廠與湖北中煙合作生產(chǎn)的年度質(zhì)量情況和全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對(duì)
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開展授課，參會(huì)學(xué)員重點(diǎn)圍繞種植區(qū)域選擇、有機(jī)肥施用、遮陰栽培、封頂留葉、采收晾制等關(guān)鍵技術(shù)開展現(xiàn)場討論交流。通過培訓(xùn)，全省雪茄煙葉生產(chǎn)主要技術(shù)骨干進(jìn)一步明確了全年任務(wù)目標(biāo)
