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內(nèi)管隊(duì)伍的制度執(zhí)行力和執(zhí)行能力。同時(shí)，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同責(zé)任，細(xì)化考核內(nèi)容，將內(nèi)部監(jiān)管任務(wù)層層分解、落實(shí)到人。
四是強(qiáng)化辦事
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、上下共創(chuàng)、干部職工齊創(chuàng)的良好創(chuàng)建環(huán)境。
三要瞄準(zhǔn)目標(biāo)添動(dòng)力。明確創(chuàng)建責(zé)任，層層分解任務(wù)，將工作落實(shí)到部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)全體
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先進(jìn)的良好氛圍。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了責(zé)任的分解覆蓋到位，落實(shí)到人，著力規(guī)范員工從業(yè)行為
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煙海管理區(qū)第四季度宣傳報(bào)道工作分解方案，對(duì)做的好的部門(mén)和煙葉站實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差和不作為的部門(mén)和煙葉站實(shí)行績(jī)效扣分。
三是建立稿件督促機(jī)制，由綜合管理部
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新的更大貢獻(xiàn)。
公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人在動(dòng)員報(bào)告中對(duì)中心的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了全面布置，對(duì)如何全面實(shí)施技術(shù)中心創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)提出了具體的要求，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的四個(gè)階段性工作進(jìn)行了分解部署
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點(diǎn)緊密掛鉤。
二是倒排交售時(shí)間表，將計(jì)劃分解到片區(qū)技術(shù)員，預(yù)檢員及農(nóng)戶，并將輪流收購(gòu)時(shí)間、停秤時(shí)間等張貼到村組和人群集中區(qū)域，掀起收購(gòu)高潮
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責(zé)任落實(shí)體系，將職責(zé)逐級(jí)分解，加大檢查考核工作力度，確保消防安全整治、交通安全整治、特種設(shè)備整治等冬季百日安全防范各項(xiàng)措施的落實(shí)，嚴(yán)防各類(lèi)事故
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分析，重點(diǎn)人員中簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》，實(shí)行逐級(jí)分解，明確責(zé)任要求，確保責(zé)任到人，落實(shí)到點(diǎn)。
三是突出警示教育。通過(guò)每季度組織
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;不留死角、不漏穩(wěn)患；分解工作任務(wù)，完善工作機(jī)制，及時(shí)化解矛盾糾紛，把各種矛盾和問(wèn)題解決在基層。
三是完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化雙崗
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網(wǎng)絡(luò)的落實(shí)，以強(qiáng)化責(zé)任分解、細(xì)化落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任督查，夯實(shí)縱向到底、橫向到邊的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局；二是進(jìn)一步探索廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)工作，按照
