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，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快完善分配制度。
五是強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，以更科學(xué)的方法謀全局。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，
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。二是堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面建設(shè)，自我投入、持續(xù)提升”不動(dòng)搖。三是堅(jiān)持“自動(dòng)分配貨源、策略一視同仁，保障終端利益、服務(wù)公平公正”不動(dòng)搖。為現(xiàn)代終端建設(shè)更好更快發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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分配公平公正；專賣管理部門要把對(duì)大戶的監(jiān)控、治理作為重要工作內(nèi)容，嚴(yán)厲打擊大戶的違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為；內(nèi)管部門要強(qiáng)化大戶的監(jiān)管，杜絕行業(yè)從業(yè)人員利用
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一小加一零”的國(guó)家局試點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了合理分配。
遼寧省局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試點(diǎn)工作提出四方面要求：一是要高度重視。這次試點(diǎn)任務(wù)是國(guó)家局對(duì)遼寧省局（
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“按勞分配、多勞多得”的原則；創(chuàng)建員工積分管理制度，通過(guò)記錄員工在企業(yè)活動(dòng)中各類積極向上的行為和表現(xiàn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、客觀化的評(píng)價(jià)，作為晉升、評(píng)優(yōu)
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考評(píng)人員的通知，各考點(diǎn)單位負(fù)責(zé)考場(chǎng)落實(shí)及參考人員考場(chǎng)分配工作，精確繪制考場(chǎng)示意圖、考試座位示意圖、考試座位號(hào)。鑒定采取交叉考評(píng)的方式，由人勞處、監(jiān)察處人員監(jiān)考
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;務(wù)必做到整改任務(wù)分配到人、整改責(zé)任落實(shí)到人，確保審計(jì)整改工作不留責(zé)任死角。
二是明確審計(jì)整改內(nèi)容。各單位要嚴(yán)格按照國(guó)家局列示的明細(xì)問(wèn)題進(jìn)行整改，相關(guān)單位及部門要認(rèn)真
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客戶在卷煙銷售中存在哪些困難，對(duì)貨源分配政策是否完全了解，客戶服務(wù)態(tài)度是否良好來(lái)掌握當(dāng)前銷售存在的核心問(wèn)題以及營(yíng)銷人員日常拜訪工作到位情況。
四是“切”，
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;合理搭配人員。驗(yàn)收共劃分兩個(gè)驗(yàn)收小組，每個(gè)驗(yàn)收小組均由業(yè)主方、投資方、監(jiān)理方及縣級(jí)監(jiān)督部門等人員組成，并依據(jù)驗(yàn)收職責(zé)，合理分配計(jì)量、測(cè)量、監(jiān)督人
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供措施，加大對(duì)貨源分配的監(jiān)管力度，從源頭上防止卷煙外流。
四是專賣部門對(duì)所有真煙非法流通案件啟動(dòng)倒查流程，對(duì)涉案卷煙信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做到
