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；務(wù)必在基礎(chǔ)管理上下功夫，強(qiáng)化收購管理，把“嚴(yán)格”放在規(guī)范收購全過程加以落實(shí)，應(yīng)用“7S”現(xiàn)場管理模式，突出抓好規(guī)范化煙葉收購工作
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煙葉種植規(guī)模。四是狠抓發(fā)展基礎(chǔ)的落實(shí)。要在規(guī)范運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面下真功夫，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
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交接質(zhì)量持續(xù)提高、卷煙工業(yè)企業(yè)滿意度持續(xù)提高、服務(wù)水平持續(xù)提高、市場份額持續(xù)提高等環(huán)節(jié)下功夫，促使煙葉工商交接質(zhì)量得到廣大工業(yè)企業(yè)的普遍認(rèn)可，持續(xù)提升宣威煙葉品牌形象。保障
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了煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)。
姚景東要求，宣威煙草部門上下要繼續(xù)堅(jiān)持收購標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范上下功夫，以純度為中心，以質(zhì)量為核心，堅(jiān)決完成好目標(biāo)
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，專職人員要嚴(yán)格崗位制度，增強(qiáng)責(zé)任心和服務(wù)意識，在4至6片葉充分熟度采烤和落實(shí)烘烤工藝上下功夫，把措施落實(shí)到戶到爐，把煙葉烤黃烤香
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重”，提振人員積極干事、細(xì)致謀事的信心和決心。
持續(xù)推進(jìn)物流費(fèi)用管控。牢固樹立“過緊日子”的大局思維，在物流重點(diǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用上下功夫，在月度預(yù)算和票據(jù)
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需求特色，做好針對性技術(shù)服務(wù)，在科學(xué)開展生產(chǎn)上下功夫，切實(shí)做好原料保障工作；要圍繞提質(zhì)增效要求，扎實(shí)抓好煙葉“采烤分”一體化運(yùn)行模式
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管理上下功夫，關(guān)注田間煙葉成熟度和烤后煙葉成熟度，提高烤后煙葉工業(yè)可用性；要強(qiáng)化煙葉收購管理，圍繞工業(yè)原料需求匹配度，強(qiáng)化源頭治理
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市場監(jiān)管上下功夫，力守“責(zé)任田”。重點(diǎn)對中小學(xué)周邊區(qū)域、海島景區(qū)以及大型超市商場等各類市場主體，有條不紊開展“拉網(wǎng)式”摸底排查。建立“電子煙監(jiān)管”檔案，核實(shí)是否存在
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突出烤煙“高質(zhì)量”發(fā)展思路，堅(jiān)持優(yōu)化烤煙品種種植布局，堅(jiān)持品種純化不動搖，以質(zhì)量為中心，在提質(zhì)增效上下功夫，科學(xué)抓好煙葉生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)
