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局（公司）明確，要按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、逐步調(diào)整”的原則，著力做好四方面工作。首先，控兩頭、促中間。逐步調(diào)整海拔800米
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，檢查工作人員儀容舉止是否規(guī)范、服務(wù)操作是否規(guī)范以及工作紀(jì)律是否規(guī)范。
四是檢查合理化布局修訂實施情況。對縣（區(qū)）局《煙草制品零售點合理化布局規(guī)定》的修訂及實施情況
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;就是為了確保工業(yè)、企業(yè)和零售戶三方的合理利益，保持市場的穩(wěn)定，保證價格的穩(wěn)定，讓零售戶獲取合理的經(jīng)營利潤，讓工業(yè)品牌不被打垮。就下一步工作要求
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，以此降低備件采購金額。
三是加強(qiáng)設(shè)備專題模塊建設(shè)。通過自主維護(hù)機(jī)制的策劃，合理設(shè)計工作流程，以基準(zhǔn)書為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基層員工技能分級考核和動態(tài)管理
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;切實抓好烘烤減損降本工作，力爭將烘烤損失率降到10%以內(nèi)；全面加強(qiáng)煙葉收購、堆碼、倉儲、運輸、煙葉保管過程管理，切實降低煙葉損耗，保持煙葉合理
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，卸車按15%抽重，并進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，途損超過1%重量的煙葉及時與客戶銜接、協(xié)商相關(guān)事宜，確保重量的準(zhǔn)確。
合理規(guī)劃庫區(qū)，提高庫房運轉(zhuǎn)
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心計劃”引導(dǎo)客戶積極主動訂購和銷售省產(chǎn)煙、金圣煙，指導(dǎo)客戶用好合理訂貨、貨源獎勵策略提升經(jīng)營能力和盈利水平，通過一系列的客戶服務(wù)有效提升客戶滿意度；
二是
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合作社利用閑置苗棚抓好產(chǎn)業(yè)鏈延伸示范，拓寬創(chuàng)收渠道，發(fā)揮育苗設(shè)施綜合效益。
精化土地整理配套。科學(xué)合理規(guī)劃種煙土地水、路配套，為項目建設(shè)作好充分準(zhǔn)備
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工作流程。按照煙葉收購管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，明確管理制度；推行精益管理和績效管理，
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嚴(yán)格監(jiān)督，合理確定供苗價格。分公司在深入調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)并認(rèn)真審核各育苗點的育苗成本核算工作，指導(dǎo)育苗業(yè)主合理確定煙苗價格，各煙站在轄區(qū)內(nèi)對育苗成本
