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誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，筑牢嚴(yán)格規(guī)范的思想防線。
二是日常監(jiān)督管理不放松。查找監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，排查不規(guī)范經(jīng)營(yíng)苗頭性問(wèn)題，對(duì)異常訂單、異常零售戶、異常煙農(nóng)等預(yù)警
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;圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，從企業(yè)日常管理、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、降費(fèi)增效等方面確定攻關(guān)課題，著力解決新問(wèn)題。
三是精益改善提速。加強(qiáng)改善管理、創(chuàng)新管理，將“PDCA
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，針對(duì)貨源緊缺而日常銷量偏大的零售戶采取重點(diǎn)突擊檢查，并以暗訪收集線索的方式力促營(yíng)銷自律小組穩(wěn)定條包市場(chǎng)價(jià)格等功能發(fā)揮，聯(lián)合公檢等執(zhí)法部門，強(qiáng)化管理、做好
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首先就終端管理系統(tǒng)各模塊的操作流程、運(yùn)用終端管理系統(tǒng)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理分析、終端卷煙陳列與價(jià)簽維護(hù)技巧、日常門店經(jīng)營(yíng)技巧等進(jìn)行了詳細(xì)講解。隨后，黨員零售客戶圍繞卷煙訂貨及陳列注意事項(xiàng)、品牌
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病蟲害防治工作。明確監(jiān)管，抓好走訪。內(nèi)管人員結(jié)合本轄區(qū)的特點(diǎn)，做好日常監(jiān)管工作。通過(guò)走訪煙農(nóng)、查看臺(tái)賬，掌握煙葉烘烤情況及進(jìn)度，做好對(duì)煙葉烘烤環(huán)節(jié)
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;完善審計(jì)通報(bào)機(jī)制，對(duì)審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，防范日常管理風(fēng)險(xiǎn)。
在此基礎(chǔ)上，安徽省局（公司）嚴(yán)格
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，注重日常普法與集中普法相結(jié)合，線上開講與線下指導(dǎo)相促進(jìn)，明確“負(fù)面清單”，提高普法針對(duì)性。
緊扣“以案說(shuō)法”，讓普法形象化
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、考核不實(shí)等問(wèn)題，開展終端整改提升活動(dòng)，明確終端整改提升要求。目的提高各單位對(duì)終端建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，把終端建設(shè)貫穿于日常卷煙營(yíng)銷工作中，
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姓名和數(shù)量。
三是加強(qiáng)日常服務(wù)。加強(qiáng)一線人員對(duì)零售戶訂貨的日常服務(wù)，及時(shí)做好訂貨提醒工作，確保零售戶安全的進(jìn)入“新商盟”網(wǎng)站。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在上門拜訪時(shí)
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加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。全面開展生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、安防設(shè)備、特種設(shè)備隱患排查，健全完善各類設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)日常運(yùn)維管理，對(duì)
