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雙采用“差異化應(yīng)對法”：技能科目是重中之重，她會先通讀教材搭框架，再分模塊突破，循環(huán)鞏固記憶，直到不看教材就能畫出每個模塊的思維導(dǎo)
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種植體系構(gòu)建及關(guān)鍵技術(shù)研究重大科技專項，多次召開專題研討會，邀請行業(yè)多位雪茄首席專家、工業(yè)代表到會指導(dǎo)；與工業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，行業(yè)雪茄煙
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再是簡單的標(biāo)準(zhǔn)套用，而是一次深度的“行業(yè)體檢”。它能將國家標(biāo)準(zhǔn)的框架，精準(zhǔn)地“翻譯”并“適配”到制絲、卷接、包裝、倉儲等具體場景中。評估過程不僅能識別出智能制造能力的短板
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，讓“同量級單位同場競技”成為現(xiàn)實；2019年，初步形成“權(quán)責(zé)清晰、統(tǒng)一規(guī)范”的對標(biāo)管理框架，讓基層單位的“比差”更聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)。對標(biāo)工作縱深推進(jìn)
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;但政府用稅收為他們購買了“空氣凈化服務(wù)”和“健康保險”，實質(zhì)福利并未受損；對吸煙者而言，他們獲得了法律框架內(nèi)的穩(wěn)定預(yù)期：只要愿意支付更高
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服務(wù)，郵政助力終端改造與寄遞服務(wù)。經(jīng)過多輪磋商，10家央國企與婁底市煙草專賣局（公司）簽訂《跨界合作框架協(xié)議》，明確“金融支持、場景
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”的轉(zhuǎn)變。制度缺失是聯(lián)動不暢的根本癥結(jié)，必須通過頂層設(shè)計明確三方權(quán)責(zé)邊界與協(xié)作流程?？山梃b馬龍區(qū)“紀(jì)巡審”聯(lián)動的制度框架，結(jié)合煙草行業(yè)特點制定《巡審規(guī)聯(lián)動監(jiān)督實施辦法
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至深夜。同事打趣說他快成了“規(guī)劃書”。他卻指著雜亂的數(shù)據(jù)說：“現(xiàn)在不搭好智慧物流框架，日后業(yè)務(wù)量增大，傳統(tǒng)模式撐不住，會影響企業(yè)發(fā)展的?！睔v經(jīng)3
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;N+3”搭框架 運營機(jī)制“推得動”數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一陣風(fēng)，需要長效機(jī)制做支撐。此前，該局在數(shù)智化團(tuán)隊啟動會上，由數(shù)智化改革委員會正式發(fā)布“1+1+
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有別于其他品牌的差異化認(rèn)知?！边@句話恰好回應(yīng)了不少茄客的疑問——國產(chǎn)雪茄如何跳出“模仿西方”的框架？在茄客視角里，這種“差異化”不是空洞的概念，而是品吸時能感
