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之時(shí)，周邊居民以及外來(lái)務(wù)工人員紛紛涌入夜市，給不大不小的花園村增添了不少活力。這家小店根據(jù)商圈的特點(diǎn)、消費(fèi)者的需求，以及自身的經(jīng)營(yíng)特色，進(jìn)行合理
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不低于」，而結(jié)構(gòu)提升自元春旺季之后從3月份開(kāi)始持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的缺乏活力，以量換價(jià)、修復(fù)狀態(tài)的難度超出預(yù)期、效果不及預(yù)期。這就意味著，接下來(lái)不僅增長(zhǎng)難度將會(huì)更大
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;激活數(shù)字應(yīng)用活力。堅(jiān)持以推進(jìn)全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，把數(shù)據(jù)應(yīng)用延伸到黨建、專賣、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，開(kāi)發(fā)建設(shè)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合的數(shù)字應(yīng)用；對(duì)已完成的項(xiàng)目
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，優(yōu)化考核導(dǎo)向，激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造良好的工作氛圍。 ???四是強(qiáng)化廉潔意識(shí)，提升規(guī)范水平。組織全體專賣管理人員開(kāi)展《處理規(guī)定》專題學(xué)習(xí)
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;不斷激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新活力，扎實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。
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。近兩年的實(shí)踐證明——圍繞培育共育品規(guī)——的鮮明政策導(dǎo)向、務(wù)實(shí)工作舉措、積極協(xié)同落實(shí)以活力激發(fā)、壓力倒逼的方式成功地「激活一池春水」，一邊是大品規(guī)得以最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，
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良好氛圍。不斷完善健全激勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)科技創(chuàng)新成果、優(yōu)秀QC項(xiàng)目等創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員工作積極性，發(fā)揮人才創(chuàng)新活力。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新人員授予“創(chuàng)客
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隊(duì)伍評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，全面激發(fā)數(shù)字隊(duì)伍活力，形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善，切實(shí)激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，形成智慧專賣隊(duì)伍建設(shè)
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，提升“財(cái)務(wù)共享”能力。四是建設(shè)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)財(cái)審隊(duì)伍建設(shè),提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才管理，提升財(cái)審人員政治站位，激發(fā)隊(duì)伍活力，提升履
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，搭建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，以數(shù)據(jù)管理為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)注入新活力，切實(shí)提升現(xiàn)代終端客戶的經(jīng)數(shù)據(jù)分析能力。三是加盟終端抓示范。按照“金葉”品牌加盟終端，打造加盟終端
