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、人力資源、綜合小組相關(guān)人員赴云南、貴州、山東煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司考察學(xué)習(xí)。
此次考察旨在學(xué)習(xí)云南、貴州、山東三省打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作經(jīng)驗(yàn)、新公司申報(bào)流程及手續(xù)辦理、新公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置基本情況
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、人力資源、綜合小組相關(guān)人員赴云南、貴州、山東煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司考察學(xué)習(xí)。
此次考察旨在學(xué)習(xí)云南、貴州、山東三省打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作經(jīng)驗(yàn)、新公司申報(bào)流程及手續(xù)辦理、新公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置基本情況
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建設(shè)的要求，對(duì)已有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加以修訂完善，并做到制度和辦事流程上墻、上網(wǎng)、上屏幕，便于群眾查詢，自覺接受
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抓手，整合職責(zé)，梳理流程。按照崗位設(shè)置，對(duì)職責(zé)和流程進(jìn)行優(yōu)化，使崗位與職責(zé)匹配，業(yè)務(wù)流程更加順暢。三是狠抓培訓(xùn)，提升
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訪銷、需求預(yù)測、信息采集等為主要內(nèi)容的服務(wù)流程，細(xì)化客戶經(jīng)理、電話訂貨員、基層管理等人員的崗位職責(zé)以及服務(wù)的語言、行為標(biāo)準(zhǔn)，將國家局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)思想和貫標(biāo)工作緊密結(jié)合
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;；2.效率明顯提升（優(yōu)化和改善流程，消除無價(jià)值流程，持續(xù)提升管理效率）；3.質(zhì)量明顯提高（一、二級(jí)站產(chǎn)品
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認(rèn)定的工作流程、考試規(guī)范、閱卷管理、應(yīng)急處理等工作進(jìn)行詳細(xì)說明。培訓(xùn)結(jié)束后,全體學(xué)員成功通過內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)員網(wǎng)上認(rèn)證考試。
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過程質(zhì)量管控規(guī)定，完善關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管控要求，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管控水平。圖為包裝機(jī)擋車工張小飛在檢查成品卷煙外觀。
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;優(yōu)秀零售客戶代表給擬定終端系統(tǒng)推廣戶講解了“絲路通”終端系統(tǒng)運(yùn)行操作流程，就系統(tǒng)推廣的益處作了通俗易懂的闡述，并就系統(tǒng)操作難點(diǎn)與易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行了溝通交流。圖為優(yōu)秀零售客戶代表王
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操作流程及邏輯等內(nèi)容，確保各級(jí)煙葉生產(chǎn)管理人員熟練掌握平臺(tái)操作。培訓(xùn)以內(nèi)部視頻會(huì)議方式開展。技術(shù)人員分別從煙農(nóng)微信小程序種植合同申請(qǐng)流程、煙葉站PC端種植合同申請(qǐng)流程、PC端種植合同申請(qǐng)
