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行為，嚴格執(zhí)行煙葉收購方案，自覺遵守?zé)熑~收購紀律，樹立企業(yè)良好形象。四要創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)降本增效，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購
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、青工安全素質(zhì)提升培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)怎么看”三句半活動、安全精益管理提案、安全課題攻關(guān)等工作開展，促使“青安崗”真正地服務(wù)于安全、服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。
目前，該廠共有2個
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迫切，通過競賽，一方面提升隊伍維修、操作技能，在行業(yè)掀起比學(xué)趕超的良好氛圍，從而提高設(shè)備效率，降低設(shè)備消耗，加強精益
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”，努力在“五個持續(xù)”上下功夫，進一步抓好班組建設(shè)。
“三個結(jié)合”即：一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益思想為指導(dǎo)制定班組工作計劃
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“經(jīng)濟適用，注重實效”的原則，充分做好利舊和設(shè)備翻新工作，盡量減少浪費，最大化地合理利用全省現(xiàn)有的物流資源。
二是切實加強精益管理和費用管控
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操作手冊”有效將精益管理自主改善運用到實際工作中，提高了公文處理的規(guī)范性及效率，公文超期處理率有手冊發(fā)放前的12.51%下降到發(fā)放后的5.6%。
手冊審核通過后經(jīng)OA
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;制定工作舉措，真正使干部職工在下沉中轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、出成績。
三是營造創(chuàng)新氛圍。圍繞“精益營銷、精益專賣、精益機關(guān)、精益管理”等課題，組織開展“金點子征集”、“我為
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，詳細制定本單位雙基工作方案。
此次培訓(xùn)采用全封閉、軍事化管理，圍繞營銷隊伍轉(zhuǎn)型、終端建設(shè)、市場開發(fā)及精益管理等若干課題，觀摩了青島市局（公司
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三是狠抓生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。突出精益管理，將提升品質(zhì)與精良技術(shù)、標準化生產(chǎn)貫標對標和精準作業(yè)相結(jié)合，努力實現(xiàn)技術(shù)精益化。加強合作社規(guī)范運行建設(shè)，注重示范
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;明確目標，科學(xué)編制“兩煙”業(yè)務(wù)預(yù)算，做到銷量、收入、毛利數(shù)據(jù)準確、真實可靠，確保稅利增長實現(xiàn)預(yù)期目標。
三是堅持“細”。中期預(yù)算調(diào)整按照“精益管理
