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體系逐步從創(chuàng)新走向成熟、從整合走向融合。
如今，在上海煙機(jī)公司，每位研發(fā)人員都具備部門員工和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員雙重屬性?！奥毮?#43;項(xiàng)目”“平臺+團(tuán)隊(duì)”的敏捷組織
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個性的品牌文化。他研究社會走向，關(guān)注天下大事，把握社會大局，審時(shí)度勢，運(yùn)籌帷幄，抓住機(jī)遇，決策生產(chǎn)低檔煙，
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作用，提升了小農(nóng)戶對接大市場的能力和議價(jià)權(quán)，使其更公平地分享產(chǎn)業(yè)增值收益，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)生動力和社會凝聚力。五、挑戰(zhàn)與前瞻，走向更高質(zhì)量的協(xié)同
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，每一個齒輪的嚙合、每一條管道的走向都與現(xiàn)實(shí)中的設(shè)備毫無二致；輔屏則像一位不知疲倦的哨兵，實(shí)時(shí)展示著機(jī)臺的產(chǎn)量、能耗、工藝參數(shù)等動態(tài)數(shù)據(jù)。這是記者近日在曲靖卷煙廠
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煙草專賣局（公司）以“選、育、用”三步法破題，通過機(jī)制創(chuàng)新、平臺搭建、實(shí)踐錘煉，讓融媒人才從“單兵作戰(zhàn)”走向“集群攻堅(jiān)”，為企業(yè)新聞宣傳
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;小試鋒芒。一種力挽狂瀾的力量集結(jié)，讓案件從“山重水復(fù)”走向“柳暗花明”。鐵拳打碎制假產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過磨合，聯(lián)合專案組逐步構(gòu)建起“高層掛帥+專業(yè)嵌合+技術(shù)賦能+
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今天已經(jīng)報(bào)警3次了，這已經(jīng)是這個月的第N回了！”童宏輝聞言，快步走向故障現(xiàn)場，“走，咱們按杭州卷煙廠傳遞的‘設(shè)備排查五步法’來
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的數(shù)字化轉(zhuǎn)型足音清晰可聞，以“智”致遠(yuǎn)的生動探索先后涌現(xiàn)——春耕，農(nóng)機(jī)服務(wù)從“田間”走向“云端”。福建煙區(qū)積極推進(jìn)基于丘陵煙區(qū)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的“互聯(lián)網(wǎng)+北斗農(nóng)機(jī)服務(wù)”信息化
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;具有重要的意義。同時(shí)，中國電子煙企業(yè)能否參與國際煙草巨頭的競爭，以更高水平、更合規(guī)的負(fù)責(zé)任企業(yè)形象走向世界，也成為世界看中國電子煙監(jiān)管水平的一面鏡子。我們
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心理，順應(yīng)顧客的消費(fèi)心理，滿足他們的消費(fèi)需求，引導(dǎo)他們的消費(fèi)走向，從而有針對性地開展?fàn)I銷，促進(jìn)店鋪營銷水平邁上新的臺階！
