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生產(chǎn)、精益卷煙營銷、精益卷煙物流，精益現(xiàn)場管理、精益業(yè)務(wù)改善等方面進(jìn)行了專項(xiàng)交流。下午，各單位企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干就貫徹落實(shí)會議報(bào)告和進(jìn)一步深入推進(jìn)精益管理工作
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、站點(diǎn)改造建設(shè)工作，2015年計(jì)劃新建200座標(biāo)準(zhǔn)化小烤房、500口水窖及寶華煙站項(xiàng)目改造上報(bào)項(xiàng)目，為南澗煙葉生產(chǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
落實(shí)各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)“骨干”措施，
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;特別是南寧卷煙廠“十二五”技改以來，該支部以黨團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，引導(dǎo)廣大黨員、團(tuán)員青年立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，致力于培育車間中堅(jiān)骨干力量，樹立紅色典型標(biāo)桿
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服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員；三要達(dá)到“六有”目標(biāo)，即有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍、有功能實(shí)用的服務(wù)場所、有形式多樣的服務(wù)載體、有健全完善
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進(jìn)行交流。
去年7月初，鑄鋁單元的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干們對工作細(xì)節(jié)以及其他廠家技術(shù)人員提出的建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理，最終形成一套解決方案：調(diào)整除渣劑的投放比例、在
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車間生產(chǎn)鏈條，方便了在日后工作中進(jìn)行快速對接，有效地防止人員崗位調(diào)整帶來的質(zhì)量斷層，更為車間儲備管理骨干打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
互換崗位促飛躍
6月3日
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業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
會議聽取了市場部、國際業(yè)務(wù)部、配件公司及紙機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別作的2014年市場分析報(bào)告及售后工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言。為了應(yīng)對即將可能面對的更大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，大家就
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GAP項(xiàng)目1.7萬畝5萬擔(dān)，著力提高煙葉質(zhì)量水平和品質(zhì)特色化水平，進(jìn)一步提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉在一、二類卷煙中的使用比例，保障重點(diǎn)骨干品牌健康發(fā)展。在實(shí)施過程中
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，新農(nóng)村建設(shè)阻力重重。
據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，如今，在當(dāng)?shù)卣椭貞c煙草專賣局的支持和幫扶下，貧困區(qū)面貌已悄然革新。2000公里的骨干公路已于
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;歸納起來可以為三種：第一種方法是臨時(shí)要求、聘請部門領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干對需要參加技能鑒定人員的進(jìn)行了培訓(xùn)，雖然這些臨時(shí)講師有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，但由于沒有
