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企業(yè)不斷發(fā)展的需要，這就要求運(yùn)用新的思維方法，繞開傳統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析，進(jìn)行突破選定和優(yōu)化方案來(lái)充分發(fā)揮小組成員的聰明才智。當(dāng)QC小組的成員以極大的熱情
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科研技術(shù)成果，制定了包括優(yōu)化布局、育苗、整地、移栽、大田管理、病蟲害防治、成熟采收、烘烤、分級(jí)扎把、交售等煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程的《會(huì)昌縣優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》，印發(fā)給每一位煙葉生產(chǎn)管理
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6）的實(shí)驗(yàn)方案運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期的效果。（詳見附件烘絲機(jī)筒壁溫度效果檢查匯總表3）。
2、煙絲結(jié)構(gòu)和感官：烘絲機(jī)筒壁溫度的高低直接影響
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收考核制度，在煙葉分級(jí)、預(yù)檢驗(yàn)收過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)煙葉分級(jí)、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時(shí)加以解決和處理，把煙葉分級(jí)中“混部位、混色組、混
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、正確的執(zhí)行方案；積極反饋本部門執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考；引導(dǎo)部門員工達(dá)成工作目標(biāo)。
（四）執(zhí)行者。優(yōu)秀的員工應(yīng)具備以下
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《2010年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》交給記者。報(bào)告對(duì)每種項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、收支情況和分配方案，以及2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了詳細(xì)說(shuō)明。朱毓崇說(shuō)，理事會(huì)每年都要向成員代表大會(huì)
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、操作性強(qiáng)的落實(shí)方案和實(shí)施辦法，因時(shí)、因地、因事、因條件創(chuàng)造性地開展工作，才能取得預(yù)期工作效果。
二、學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，關(guān)鍵是要推進(jìn)卷煙營(yíng)銷上水平
一要切實(shí)
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;擬訂《廉情風(fēng)險(xiǎn)防范體系管理方案》，確定總目標(biāo)的實(shí)施措施、監(jiān)控部門、責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人。同時(shí)，根據(jù)各職能部門職責(zé)，組織設(shè)定部門廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理的分目標(biāo)。比如
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情況如何？
“芯”有靈犀一點(diǎn)通
“物聯(lián)網(wǎng)就在你的身邊”，這是東軟集團(tuán)副總裁、企業(yè)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理賈彥生常說(shuō)的一句話，看上去頗為神秘的物聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)在
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，生產(chǎn)一線的維修、技術(shù)和工藝人員針對(duì)設(shè)備運(yùn)行改造、試驗(yàn)分析取樣方法等方面遇到的難題，在集思廣益的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的創(chuàng)新方案，經(jīng)論證實(shí)施后轉(zhuǎn)化為實(shí)際的設(shè)備
