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，按照“生產(chǎn)+加工+科技”的發(fā)展要求，推動(dòng)雪茄煙葉形成種植規(guī)?；⒓庸ぜ夯?、科技集成化、營(yíng)銷品牌化的發(fā)展格局。以村集體和專業(yè)合作社為主體進(jìn)行土地集中
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成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬的營(yíng)銷行家。寶雞市煙草專賣局（公司）充分考慮農(nóng)網(wǎng)客戶點(diǎn)多分散、難以集中的特點(diǎn)，在培訓(xùn)組織形式上，做到個(gè)性與共性結(jié)合、線上與線下兼顧
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向生產(chǎn)技術(shù)強(qiáng)、管理水平高的職業(yè)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)集中，重點(diǎn)培育種植專業(yè)戶，提升規(guī)劃種植水平。省局（公司）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，助推鄉(xiāng)村振興
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，創(chuàng)建了蚜繭蜂規(guī)模釋放生態(tài)效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)模型和評(píng)價(jià)體系，明確了蚜繭蜂規(guī)?；尫藕蠖ㄖ承Ч吧鷳B(tài)安全性?！贝罄砗Ｎ鳠焻^(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體萬(wàn)畝集中連片烤煙種植助力洱海保護(hù)? /周炳坤 攝體系推廣
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的生產(chǎn)生活用水一直得不到穩(wěn)定保障。轉(zhuǎn)變發(fā)生在2012年。在臨沂煙草的大力爭(zhēng)取下，中國(guó)煙草總公司組織專家組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反復(fù)研究、集中會(huì)審后，確定立項(xiàng)援建
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，群眾的生產(chǎn)生活用水一直得不到穩(wěn)定保障。轉(zhuǎn)變發(fā)生在2012年。在臨沂煙草的大力爭(zhēng)取下，中國(guó)煙草總公司組織專家組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反復(fù)研究、集中會(huì)審后
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。短期，政策窗口期有助于產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)平穩(wěn)過(guò)渡；長(zhǎng)期看，伴隨不合格產(chǎn)品及產(chǎn)能出清，將促進(jìn)市場(chǎng)份額集中，利好生產(chǎn)、品牌等各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)頭部企業(yè)
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中交流共享，碰撞出思維火花，《南京、杭州、呼和浩特對(duì)標(biāo)幫扶工作實(shí)施方案》應(yīng)運(yùn)而生。徐州卷煙廠管理診斷工作組根據(jù)在延安卷煙廠集中開展的現(xiàn)場(chǎng)診斷，圍繞對(duì)標(biāo)管理
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、亞洲和大洋洲的收入已經(jīng)下降到幾乎可以忽略不計(jì)。 該公司目前有160多個(gè)品牌，在2019年曾提出集中資源打造“資產(chǎn)型品牌”，不過(guò)這個(gè)構(gòu)想在2021年似乎淡出了公司戰(zhàn)略。帝國(guó)
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功夫，境內(nèi)的市場(chǎng)監(jiān)管也需要高度重視。傳統(tǒng)的煙草行業(yè)在每一個(gè)省份都有其中煙工業(yè)公司而與傳統(tǒng)的煙草行業(yè)不同，電子煙企業(yè)主要集中于深圳等幾個(gè)城市，那么這些地區(qū)對(duì)電子
