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;獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，反映群眾反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)義務(wù)監(jiān)督員的反映，仔細(xì)分析研究，制定方案，認(rèn)真加以解決。特別是涉及執(zhí)法人員不廉潔行為的問(wèn)題
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結(jié)合出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，細(xì)化市場(chǎng)供應(yīng)，如現(xiàn)階段國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)增多，鐵路、高速路等建設(shè)加快，對(duì)這部分卷煙市場(chǎng)
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、著眼未來(lái)、著眼前沿科技?！? 堅(jiān)持研究與應(yīng)用并重、引進(jìn)吸收與自主創(chuàng)新并重，堅(jiān)持有所為有所不為
2005年，國(guó)家局印發(fā)《煙草育種工程方案》，提出將煙草育種
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，實(shí)現(xiàn)工、商信息的互通。
六、方案制定與實(shí)施
（一）制定營(yíng)銷(xiāo)策略
1、宣傳推介
普遍宣傳和重點(diǎn)宣傳相結(jié)合。一由客戶經(jīng)理攜帶相關(guān)宣傳物料
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，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助煙農(nóng)輕松實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)煙葉種植與施肥配方的科技創(chuàng)新調(diào)研工作，積極探索提質(zhì)提產(chǎn)的實(shí)施方案，期間開(kāi)展
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，實(shí)現(xiàn)精益六西格瑪“管理流程化”
在引入六西格瑪管理方法的過(guò)程中，工廠制定《大理卷煙廠2011年精益六西格瑪推進(jìn)方案》和《實(shí)施計(jì)劃》，并參考成員單位草擬
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企業(yè)不斷發(fā)展的需要，這就要求運(yùn)用新的思維方法，繞開(kāi)傳統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析，進(jìn)行突破選定和優(yōu)化方案來(lái)充分發(fā)揮小組成員的聰明才智。當(dāng)QC小組的成員以極大的熱情
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科研技術(shù)成果，制定了包括優(yōu)化布局、育苗、整地、移栽、大田管理、病蟲(chóng)害防治、成熟采收、烘烤、分級(jí)扎把、交售等煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程的《會(huì)昌縣優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》，印發(fā)給每一位煙葉生產(chǎn)管理
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6）的實(shí)驗(yàn)方案運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期的效果。（詳見(jiàn)附件烘絲機(jī)筒壁溫度效果檢查匯總表3）。
2、煙絲結(jié)構(gòu)和感官：烘絲機(jī)筒壁溫度的高低直接影響
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收考核制度，在煙葉分級(jí)、預(yù)檢驗(yàn)收過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)煙葉分級(jí)、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時(shí)加以解決和處理，把煙葉分級(jí)中“混部位、混色組、混
