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。逐步打破職能部門間的管理界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工，全力保障工作流的“順暢、簡(jiǎn)潔、高效”。二是提取價(jià)值增值點(diǎn)。在流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處引入績(jī)效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
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分公司的階段性品牌培育還是較為理想的，但客戶經(jīng)理普遍表現(xiàn)出“越來(lái)越無(wú)力”之感。為扎實(shí)做好下半年階段性品牌培育工作，松陽(yáng)分公司將從細(xì)化指標(biāo)和落實(shí)考核入手，探討
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，3個(gè)月后如果跟蹤管理考核還不合格，將面臨轉(zhuǎn)崗、降職、免職、解聘的組織處理。這一做法在該市干部中引起極大震動(dòng)。
老煙斗：這個(gè)動(dòng)作真是不小，“為官不為
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不遠(yuǎn)，但我對(duì)這所駕校并不怎么了解。張晶晶告訴我，這所駕校規(guī)模比較小，駕校每次所分配到的去滄州考車考核的機(jī)會(huì)和名額非常有限，最近，她
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創(chuàng)新，分廠指標(biāo)逐年大幅提升。2012年以來(lái)，連續(xù)3年榮獲川渝中煙創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)綜合評(píng)定第一，四川煙草工業(yè)公司目標(biāo)考核（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）
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運(yùn)行中逐步形成了篩選、選址、洽談、簽約到裝修、進(jìn)貨、服務(wù)、培訓(xùn)、考核等規(guī)范化運(yùn)作體系，通過(guò)專業(yè)化的指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、豐富的商品讓零售戶逐步認(rèn)可、接受“泰山1532”品牌，
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，許多同志迫于銷售績(jī)效考核的壓力一味追求“數(shù)字好看”，在卷煙投放、品牌促銷、政策制定上給真煙非法流通留下了一定的空隙，保留了一定的操作空間，殊不知
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，加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)及行政執(zhí)法法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體內(nèi)在素質(zhì)。再次，不斷完善考核管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，
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質(zhì)量體系建設(shè)，并把安全管理工作納入優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)考核驗(yàn)收之中。作為縣級(jí)局員工，首先要知道各自崗位上有哪些危險(xiǎn)源，這是最起碼的要求，也是必須
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問(wèn)卷調(diào)查，以此作為考核客戶經(jīng)理的依據(jù)，做到了這些，客戶經(jīng)理才能夠更好地開(kāi)展相應(yīng)的工作。
