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終端是煙草系統(tǒng)連接消費(fèi)者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場(chǎng)控制力，鞏固和完善煙草專賣制度，努力做到‘兩個(gè)切實(shí)維護(hù)’的高度重視零售終端工作。”隨著“532”和“461
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供貨商，其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式和合法經(jīng)營(yíng)掩蓋下的違法批發(fā)卷煙行為，使煙草專賣管理很難予以適時(shí)控制。③大部分農(nóng)村地區(qū)還保留著 “趕集”等特殊的集市形式，為“假、私
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局長(zhǎng)姜成康提出的將煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的要求。
推廣煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化是實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“減工、降本、增效”目標(biāo)的最有力手段和最有效措施，特別是在整地理墑、移栽、采摘等一些勞動(dòng)強(qiáng)度大
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檔案管理信息化，企業(yè)內(nèi)檔案信息資源能夠得到安全可靠的存儲(chǔ)和充分共享利用，使得檔案業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)信息化管理、檔案收集整理工作最大限度實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、檔案數(shù)據(jù)訪問權(quán)限得到全安控制、檔案
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工作。
品牌的培育始終是要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，客戶經(jīng)理不僅要積極采集市場(chǎng)信息，還要控制品牌的銷售動(dòng)態(tài)，跟蹤品牌銷售的全過程。在低焦油品牌培育過程中，售前
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發(fā)展、服務(wù)延伸提供有力支撐。在工作中不斷完善、改進(jìn)，確保零售戶有利可圖，調(diào)動(dòng)零售戶賣煙的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格“控制大戶，努力提升中小客戶
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的成績(jī)單：23所高校僅3所控?zé)熂案? 不事先打招呼、暗訪錄像留證據(jù)，中國(guó)控制吸煙協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)1099所高校中的800個(gè)校區(qū)控?zé)熐闆r進(jìn)行暗訪，結(jié)果顯示
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的相互協(xié)作，而由于生產(chǎn)控制因素的不同，以及員工關(guān)注點(diǎn)的差別，必然會(huì)出現(xiàn)類如“各人自掃門前雪”的問題和矛盾，員工只愿做自己的事，造成
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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，14個(gè)課題組和課題承擔(dān)單位在繼承的基礎(chǔ)上
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掃”延伸為“三打四掃”，將監(jiān)控觸角延伸到零售戶環(huán)節(jié)，形成每一包卷煙的可追溯控制，實(shí)現(xiàn)終端信息采集的精準(zhǔn)采集，同時(shí)讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。五是發(fā)揮創(chuàng)新
