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有限責(zé)任公司和許昌煙機(jī)公司共同成立了項(xiàng)目組。為保證轉(zhuǎn)化工作按時(shí)完成，項(xiàng)目組在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的圖紙轉(zhuǎn)化計(jì)劃，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核轉(zhuǎn)化進(jìn)度
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所在縣來(lái)看，由于滯銷品牌，省產(chǎn)煙品牌的考核因素，導(dǎo)致卷煙零售戶在卷煙進(jìn)購(gòu)方面熱情大減，特別是現(xiàn)有的營(yíng)銷策略的制約下，加之進(jìn)購(gòu)卷煙所需
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禁煙，并將禁煙納入年終績(jī)效考核，通過“小手拉大手”等活動(dòng)形式，向?qū)W生家長(zhǎng)宣傳控?zé)熤R(shí)，勸阻家人不吸煙。
此外記者還了解到，“控
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。發(fā)現(xiàn)有吸煙者及時(shí)勸阻，或者依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。上級(jí)監(jiān)管部門要負(fù)責(zé)督查、檢查。發(fā)現(xiàn)工作不力，存在問題、影響較大的要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)追究制。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)
考核可以與公共場(chǎng)所禁控?zé)?/div>
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項(xiàng)目，科學(xué)控制不同類別卷煙的成本投入，切實(shí)開展成本項(xiàng)目對(duì)標(biāo)。五是牢固樹立內(nèi)審服務(wù)意識(shí)。要突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)化流程、嚴(yán)格考核，真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)的審、幫、促作用
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，明確了對(duì)合作社、服務(wù)隊(duì)的評(píng)估考核辦法。同時(shí)，還建立了合作社財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理人員并嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行，做到社務(wù)公開?！∮?014年2月再次
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的有效開展。
上述主要問題中，“人”的問題，即：客戶經(jīng)理自身存在的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行不到位，可以通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和督查考核來(lái)解決。而制度層面的問題
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招聘考試走上配送崗位的“新兵蛋子”。剛開始送貨時(shí)，總是板著臉沒有一絲笑意，很難和客戶溝通，來(lái)時(shí)送煙，送完就走。每次考核，零售客戶
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;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂責(zé)任狀，層層分解落實(shí)責(zé)任，對(duì)超計(jì)劃種植、超紅線收購(gòu)的實(shí)行考核一票否決，并嚴(yán)肅追究責(zé)任。
各地結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格按計(jì)劃
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，精心組織，協(xié)調(diào)各方。各產(chǎn)區(qū)縣委縣政府注意配強(qiáng)專抓力量，完善優(yōu)惠政策，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全力推動(dòng)工作落實(shí)。市煙草局和市“兩煙辦
