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一線的主力軍。
縣級(jí)煙草局不僅要重視客戶經(jīng)理的選拔、培訓(xùn)、使用，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的考核、督導(dǎo)，要把優(yōu)秀人才集中到這一關(guān)鍵崗位，要把能力強(qiáng)的職工充實(shí)
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經(jīng)一系列考核、審核程序合格后，市衛(wèi)生局將予以頒發(fā)市公共場(chǎng)所監(jiān)督員（志愿者）證。同時(shí)，控?zé)煴O(jiān)督員具有執(zhí)法權(quán)，可現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出罰單
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?？h級(jí)局要加強(qiáng)客戶經(jīng)理工作指導(dǎo)，要提出嚴(yán)格要求，并做好切實(shí)考核工作，力促客戶經(jīng)理走出去。使得客戶經(jīng)理調(diào)研市場(chǎng)不隨便，不走過(guò)場(chǎng)去應(yīng)付。
否則
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工，全力保障工作流的“順暢、簡(jiǎn)潔、高效”。二是提取價(jià)值增值點(diǎn)。在流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處引入績(jī)效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
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分公司的階段性品牌培育還是較為理想的，但客戶經(jīng)理普遍表現(xiàn)出“越來(lái)越無(wú)力”之感。為扎實(shí)做好下半年階段性品牌培育工作，松陽(yáng)分公司將從細(xì)化指標(biāo)和落實(shí)考核入手，探討
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，3個(gè)月后如果跟蹤管理考核還不合格，將面臨轉(zhuǎn)崗、降職、免職、解聘的組織處理。這一做法在該市干部中引起極大震動(dòng)。
老煙斗：這個(gè)動(dòng)作真是不小，“為官不為
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不遠(yuǎn)，但我對(duì)這所駕校并不怎么了解。張晶晶告訴我，這所駕校規(guī)模比較小，駕校每次所分配到的去滄州考車考核的機(jī)會(huì)和名額非常有限，最近，她
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創(chuàng)新，分廠指標(biāo)逐年大幅提升。2012年以來(lái)，連續(xù)3年榮獲川渝中煙創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)綜合評(píng)定第一，四川煙草工業(yè)公司目標(biāo)考核（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）
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運(yùn)行中逐步形成了篩選、選址、洽談、簽約到裝修、進(jìn)貨、服務(wù)、培訓(xùn)、考核等規(guī)范化運(yùn)作體系，通過(guò)專業(yè)化的指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、豐富的商品讓零售戶逐步認(rèn)可、接受“泰山1532”品牌，
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，許多同志迫于銷售績(jī)效考核的壓力一味追求“數(shù)字好看”，在卷煙投放、品牌促銷、政策制定上給真煙非法流通留下了一定的空隙，保留了一定的操作空間，殊不知
