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;在財(cái)務(wù)工作上抓嚴(yán)控，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立完善資產(chǎn)臺(tái)賬。深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使降本增效內(nèi)化于心、外化于行。三是著力市場(chǎng)監(jiān)管，在凈化
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進(jìn)行調(diào)查走訪，了解困難職工的家庭情況、收入情況、生活狀況，并進(jìn)一步完善困難職工信息系統(tǒng)，不斷深化送溫暖活動(dòng)，使困難職工、遺屬得到及時(shí)救助和幫扶
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，分析了當(dāng)前形勢(shì)，提出了當(dāng)前和今后一段時(shí)期卷煙打假工作的主要目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，要更加注重完善卷煙打假長(zhǎng)效機(jī)制，更加注重與公安機(jī)關(guān)的協(xié)作配合
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;實(shí)現(xiàn)“勻、壯、適、齊、足”的壯苗培育目標(biāo)。
突出責(zé)任到人，強(qiáng)化工作落實(shí)。按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，嚴(yán)格
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，與會(huì)人員參觀了育苗工場(chǎng)的育苗現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)配套設(shè)施，發(fā)放了育苗技術(shù)要點(diǎn)資料，李再光副經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了育苗工場(chǎng)層層落實(shí)責(zé)任考核、棚棚有人管的完善的責(zé)任制度；
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，堅(jiān)定不移抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；二是以市場(chǎng)穩(wěn)定為重點(diǎn)目標(biāo)，堅(jiān)定不移抓好專賣(mài)監(jiān)管和打假破網(wǎng)工作；三是以完善機(jī)制為支撐，堅(jiān)定不移抓好現(xiàn)代卷煙
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;完善考核體系，激發(fā)工作潛能，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
縣局局長(zhǎng)趙昆對(duì)2月份工作開(kāi)展及完成情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，并就下
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“得想想辦法去完善員工書(shū)屋才行”小陳心想?！凹热粫?shū)難找，那就讓它變得好找。”小陳就針對(duì)同事們反饋種種問(wèn)題的根本，找了解決問(wèn)題的目的。目的確定，存在問(wèn)題確定
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，確保有效推進(jìn)；三是建章立制、嚴(yán)肅考核，轉(zhuǎn)變思維，把標(biāo)準(zhǔn)要求固化為制度進(jìn)行常態(tài)監(jiān)管，完善“公司、部門(mén)、崗位”三級(jí)安全管理制度、安全
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建設(shè)發(fā)展的積極性，不斷增強(qiáng)合作社自身發(fā)展能力。三是完善合作社內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持民主管理，切實(shí)提高合作社生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理規(guī)范化水平。
阮鳳斌強(qiáng)調(diào)，
