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;實(shí)現(xiàn)集中連片種植和煙葉生產(chǎn)“六統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)”。加大煙葉生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)力度，切實(shí)減輕農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，
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電子結(jié)算成功率。
3、堅(jiān)持“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，有序控制卷煙月供應(yīng)量標(biāo)準(zhǔn)。客戶經(jīng)理要通過(guò)日常走訪或集中培訓(xùn)的方式針對(duì)總量協(xié)商、客戶綜合評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)對(duì)卷煙零售客戶
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，進(jìn)一步提升規(guī)?；N植工作實(shí)施方案，把“種植規(guī)模向大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大村、大戶集中”提高到一個(gè)新水平。要就如何解決好“誰(shuí)來(lái)種煙”的問(wèn)題，進(jìn)一步完善職業(yè)化煙農(nóng)管理制度
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尋樂(lè)。目前，大多數(shù)煙站都集中在相對(duì)偏僻、條件較差的山區(qū)，因此，作為煙站工作人員，一方面要擺正心態(tài)“耐得寂寞”。只有為自己定好位，
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企業(yè)必須采取更為有效的手段，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的管理與教育，通過(guò)集中座談、思想教育、典型示范和社會(huì)實(shí)踐等有效措施，切實(shí)教育客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀念，使其
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上水平”。
行業(yè)“532”“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，全面進(jìn)入“大品牌”時(shí)代提供了難得的機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇
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;把握發(fā)展規(guī)律，確保各項(xiàng)決策部署符合客觀實(shí)際，體現(xiàn)普通干部職工意愿；加強(qiáng)真抓實(shí)干，把有限精力集中在做實(shí)事上、做好事上、做大事上，把
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，這些細(xì)支煙產(chǎn)品均為低焦油、低危害產(chǎn)品，焦油量主要集中在8mg/支-5mg/支區(qū)間。以零售價(jià)為10元/包的“嬌子（X）”為例，“嬌子
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;是重要的環(huán)節(jié)。煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員掌要掌握計(jì)算機(jī)的基本技能，初步具有利用計(jì)算機(jī)獲取知識(shí)、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，在培訓(xùn)中可以采取以下幾個(gè)方法來(lái)進(jìn)行。
集中培訓(xùn)
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，帶來(lái)一份收獲，2010年華容縣在全市率先實(shí)施了配送線路優(yōu)化，將原來(lái)6組送貨線路優(yōu)化到現(xiàn)在的5組，改發(fā)散性送貨為相對(duì)集中性送貨，大大提高
