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黨委的要求，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，精心籌劃，周密安排，學(xué)習(xí)效果明顯。計(jì)劃司、銷售公司、中煙國際、商務(wù)物流公司要求
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活動(dòng)作為今年法制宣傳教育工作的重要任務(wù)來抓。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，制定具體活動(dòng)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)、督促和檢查。二是要圍繞主題，突出
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，而孫氏鎮(zhèn)則多消費(fèi)5元以下的卷煙。因此需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行全面的把握，根據(jù)不同消費(fèi)層次制定有針對(duì)性的營銷方案。
二、縣級(jí)煙草局服務(wù)品牌建設(shè)
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，對(duì)優(yōu)質(zhì)終端，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高終端建設(shè)質(zhì)量；對(duì)發(fā)展較慢的終端，制定針對(duì)性提升方案，提升經(jīng)營檔次，實(shí)現(xiàn)客我從
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方案》，每年的總數(shù)都在20家以上，從質(zhì)量指標(biāo)體系、工藝環(huán)境要求等方面規(guī)范客戶個(gè)性化加工的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程。同時(shí)每個(gè)烤季每家客戶生產(chǎn)結(jié)束后，公司都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)
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：《競(jìng)賽參賽方案》快速出爐，明確參賽隊(duì)員選拔程序、確定培訓(xùn)內(nèi)容及授課師資人員、三階段細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃、形成考試與年終評(píng)優(yōu)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，等等。品質(zhì)管理科上下齊心
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品牌進(jìn)行評(píng)估。加多寶一直對(duì)品牌非常重視，根據(jù)時(shí)間的進(jìn)度隨時(shí)評(píng)估品牌知名度的變化，對(duì)既定的品牌推廣方案的執(zhí)行過程監(jiān)督也是非常嚴(yán)格的，在進(jìn)行終端品牌宣傳資源的競(jìng)爭中
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問題，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作。一是建立長效機(jī)制。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制。二是健全監(jiān)管體系。加強(qiáng)對(duì)零售
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。這是錯(cuò)誤的觀念?？刂茙齑姹仨?、也只有銷售才能承擔(dān)責(zé)任。從實(shí)踐來看，絕大部分企業(yè)都能通過銷售職能的轉(zhuǎn)變來改變庫存問題。
但企業(yè)經(jīng)常犯常識(shí)性的錯(cuò)誤，把問題及其解決方案
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;最終撰寫體系運(yùn)行報(bào)告提交給企業(yè)管理層研討解決。
解決方案一經(jīng)管理層通過，內(nèi)審員要與督察考評(píng)部門共同強(qiáng)化落實(shí)。
建立活躍奮進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)
一把手要引領(lǐng)員工積極實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)
