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煙草“幼苗”正日益成長(zhǎng)為枝繁葉茂的“參天大樹”?！? 這種變化，來(lái)自正確的思路。
思路決定出路。從成立之初正式確定煙草專營(yíng)和集中管理體制到1985年底基本完成上劃工作、初步形成
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的培訓(xùn)“菜單”：對(duì)經(jīng)營(yíng)思路活、接受能力強(qiáng)、銷售潛力大的零售客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)；對(duì)年紀(jì)較大的農(nóng)村零售客戶，則將培訓(xùn)課堂搬到店里，提供上門服務(wù)
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實(shí)用性。? 抱團(tuán)發(fā)展，打造雷州本土品牌? 煙斗是泊來(lái)品，在國(guó)外有幾百年歷史，而中國(guó)斗師的出現(xiàn)，卻只有短短幾年時(shí)間，而且主要集中在
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盡如人意。受到傳統(tǒng)的、壟斷的煙草專賣管理體制的影響和束縛，企業(yè)已經(jīng)形成了較深的行政式管理的思維定勢(shì)。其根本目的和出發(fā)點(diǎn)過(guò)多地集中在完成卷煙銷售任務(wù)和獲取經(jīng)濟(jì)效益上。部分企業(yè)管理人員認(rèn)為，
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買進(jìn)，南禪寺書城邊上的舊書店什么書都有，一定要仔細(xì)去挑，海中撈寶，偶能見寶，舊書店優(yōu)點(diǎn)是比較集中，淘書不用
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。三要群策群力促發(fā)展。要始終堅(jiān)持從全局出發(fā)，著力把全員的心思集中到發(fā)展上來(lái)，最大限度的團(tuán)結(jié)起各方面的力量，形成發(fā)展合力。在成績(jī)觀方面，要著力處理
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控機(jī)制建設(shè)，要與行業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，使廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入具體業(yè)務(wù)的全過(guò)程。煙草行業(yè)作為特殊的商業(yè)企業(yè)，人、財(cái)、物職權(quán)相對(duì)比較集中，工作涉及專賣管理
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;促進(jìn)工、商、農(nóng)三方共贏。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，幫助他們切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。要通過(guò)集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)示范、實(shí)物操作、參觀考察等多種形式，對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能操作
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;做到賬物相符、賬賬一致，避免一個(gè)部門包攬、甚至一個(gè)人全程操辦等權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象。實(shí)行有限授權(quán)，防止采購(gòu)人員越權(quán)行事。比如，授權(quán)采購(gòu)人員簽訂合同時(shí)，
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給執(zhí)法實(shí)踐帶來(lái)了困惑。而證據(jù)“先行登記保存”在煙草專賣執(zhí)法過(guò)程發(fā)揮著重要作用，尤其是對(duì)于市、縣一級(jí)的基層執(zhí)法單位，其行政處罰案件主要集中于“銷售非法生產(chǎn)的煙草專賣品
