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烤廠，廠領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人一一走上講臺，圍繞基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)服務(wù)講思考、談計劃、說感悟，由參會人員現(xiàn)場評分，并將評分結(jié)果納入業(yè)績考核評價
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培訓(xùn)效果，而是應(yīng)該更加注重參加培訓(xùn)人員的掌握程度，通過考試以真實了解培訓(xùn)實際效果，并將之與月度績效考核掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情。有鑒于服務(wù)
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檢查，每月對重點崗位監(jiān)管考核1次，對反饋的異常信息不能在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改落實的或落實不力的，按照考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實獎懲，確保重點
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還要求員工也都提升服務(wù)的質(zhì)量，我讓員工沒事的時候就在店里看禮儀方面的書籍，適當(dāng)?shù)臅r候還會對她們進(jìn)行考核，誰的服務(wù)質(zhì)量高，我就獎勵誰，
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有限責(zé)任公司和許昌煙機(jī)公司共同成立了項目組。為保證轉(zhuǎn)化工作按時完成，項目組在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的圖紙轉(zhuǎn)化計劃，嚴(yán)格按時間節(jié)點考核轉(zhuǎn)化進(jìn)度
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所在縣來看，由于滯銷品牌，省產(chǎn)煙品牌的考核因素，導(dǎo)致卷煙零售戶在卷煙進(jìn)購方面熱情大減，特別是現(xiàn)有的營銷策略的制約下，加之進(jìn)購卷煙所需
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禁煙，并將禁煙納入年終績效考核，通過“小手拉大手”等活動形式，向?qū)W生家長宣傳控?zé)熤R，勸阻家人不吸煙。
此外記者還了解到，“控
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。發(fā)現(xiàn)有吸煙者及時勸阻，或者依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。上級監(jiān)管部門要負(fù)責(zé)督查、檢查。發(fā)現(xiàn)工作不力，存在問題、影響較大的要實行領(lǐng)導(dǎo)追究制。對單位領(lǐng)導(dǎo)
考核可以與公共場所禁控?zé)?/div>
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項目，科學(xué)控制不同類別卷煙的成本投入，切實開展成本項目對標(biāo)。五是牢固樹立內(nèi)審服務(wù)意識。要突出重點、簡化流程、嚴(yán)格考核，真正發(fā)揮對企業(yè)的審、幫、促作用
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，明確了對合作社、服務(wù)隊的評估考核辦法。同時，還建立了合作社財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理人員并嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行，做到社務(wù)公開?！∮?014年2月再次
