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；對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格以“可測(cè)量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，嚴(yán)格遵循“SMART”原則和“5W1H”要素確定考核指標(biāo)，突出抓好各單位月度工作計(jì)劃的編制
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龍頭企業(yè)。無(wú)論是從行業(yè)發(fā)展到了必須加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)階段上看，還是從解決煙葉生產(chǎn)仍然存在的一些矛盾上看，煙草龍頭企業(yè)都到了必須集中精力抓好煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。去年的旱情就為我們上了
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適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。一要牢固樹立責(zé)任意識(shí)。自覺維護(hù)行業(yè)形象，為行業(yè)增光添彩；全面抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦。二要牢固樹立
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、友善基本道德規(guī)范，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化、機(jī)制化，形成踐行雷鋒精神、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范的生動(dòng)局面，形成我為人人、人人為我的良好氛圍。
要抓好學(xué)雷鋒活動(dòng)的組織實(shí)施
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服務(wù)單和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)宣傳單。煙葉生產(chǎn)部和煙科分所的人員還仔細(xì)向他們了解了農(nóng)事操作的基本情況，并指導(dǎo)他們?nèi)绾慰茖W(xué)地抓好移栽初期煙田的水肥管理和病蟲害防治。
下午，志愿者
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;賓川煙草作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，以官文基為班子的縣煙草專賣局（分公司）黨總支，始終把抓好烤煙抗旱保豐收作為中心工作，當(dāng)作頭等大事
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，提高全民安全素質(zhì)；探索企業(yè)安全文化建設(shè)模式，開展安全誠(chéng)信建設(shè)；加強(qiáng)安全文化建設(shè)培訓(xùn)，擴(kuò)大安全文化建設(shè)效果?！? 三、煙草企業(yè)要抓好
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；沒有客戶，就沒有市場(chǎng)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。作為煙草企業(yè)，抓好卷煙營(yíng)銷的根本是銷售，如何把卷煙按照預(yù)定的目標(biāo)銷售出去，
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;沒有客戶，就沒有市場(chǎng)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。作為煙草企業(yè)，抓好卷煙營(yíng)銷的根本是銷售，如何把卷煙按照預(yù)定的目標(biāo)銷售出去，服務(wù)是前提
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節(jié)后的“心病”，根據(jù)我多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為處理好這一類商品要抓好幾個(gè)時(shí)機(jī)。
一是保質(zhì)期短的商品要及早出手，不要心疼錢，因?yàn)樵S多的商品在
