為您找到相關(guān)結(jié)果 45507 篇
-
的考核力度、建立“質(zhì)量信得過員工”獎勵制度等方式，真正使員工樹立起“質(zhì)量第一”的意識，營造了全員重視質(zhì)量的良好風(fēng)氣。
從2014年起，秦皇島煙機(jī)公司逐漸引入
-
信訪工作和加強(qiáng)自身建設(shè)的積極性。還必須建立完善的考核機(jī)制，確定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動他們的工作積極性。
2.信訪人員要主動加強(qiáng)自身建設(shè)。新形勢對信訪工作
-
;逐一追究造成流程時滯的責(zé)任人，通過實行定期預(yù)警制、責(zé)任人承諾制，加強(qiáng)督辦和考核，有效強(qiáng)化了“引導(dǎo)、回訪、配送、服務(wù)”，及時解決了回訪不到位、服務(wù)
-
住種植面積、守住一條紅線”作為評價產(chǎn)煙市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部工作執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為“高壓線”列入績效考核。
嚴(yán)格把控育苗、移栽、物資供應(yīng)等關(guān)口
-
，用精益管理方法來管理多元化企業(yè)，使得多元化企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個過程用精益手段進(jìn)行考核，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。對于煙草行業(yè)來說，多元化企業(yè)能夠提升資金回報率
-
質(zhì)量控制好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)隊建設(shè)好、考核成績好以及綜合評議打分這5項標(biāo)準(zhǔn)，每月在儲配部和送貨部大力開展績效考評工作。在儲配作業(yè)環(huán)節(jié)，吉安市局應(yīng)用PTS（預(yù)定
-
、經(jīng)營范圍、管理模式完全取決于實際的經(jīng)營者。連鎖經(jīng)營則必然嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一商品、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的經(jīng)營模式。四是識別標(biāo)志不同。一戶多店往往沒有統(tǒng)一的識別標(biāo)志和統(tǒng)一的裝潢。連鎖經(jīng)營必然采取
-
;但沒這么細(xì)?！? “聽說還有考核，大家積極性自然高嘛?！? 大家你一句我一句地議論道，幾乎沒費(fèi)什么事，維修工們的思想就得到了統(tǒng)一：“干
-
;不設(shè)經(jīng)營指標(biāo)，但更加注重對工作過程的考核?！肮芾碜兿蜃罱K是要激勵各級員工自主地升級知識儲備、工作技能，主動地研究市場、深入市場、服務(wù)市場。只有深耕市場打來更多的糧食
-
過去的調(diào)控模式，緊扣“稍緊平衡”原則，加強(qiáng)對地市級局（公司）月度卷煙投放計劃的審核，并將其納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核體系。如此一來，
