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;、黃金葉（硬帝豪）等積壓嚴(yán)重。
（二）客戶盈利狀況
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，零售客戶卷煙經(jīng)營情況不如去年同期.雖然中華、黃金
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好。
（三）要做表率，樹立敬畏于民的好形象。喊破嗓子不如做出樣子。第一，常懷敬畏之心。心懷敬畏之心，既是為事業(yè)，也是為自己
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;班子集體要進(jìn)一步抓好解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，在服務(wù)群眾上拓寬思路，多想辦法，用“說得好不如做得好”的堅決信念和實際行動，在今后
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，狠抓三件大事”的各項部署才會在行業(yè)各級各部門更好地落到實處。
三、確保有“熱心腸”，細(xì)節(jié)落實是關(guān)鍵
一打綱領(lǐng)不如一個行動。有了思想認(rèn)識這個前提，有了制度體系
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更好地發(fā)揮品牌示范店形象展示與消費體驗功能的優(yōu)勢來促進(jìn)自身銷售，洪長豐積極探索新的經(jīng)營策略，他說“與其坐等消費者上門，不如讓消費者主動上門?！痹谂c客戶經(jīng)理共同
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，與其說是文化的依托，不如說是一種“夢”的傳承，一路走來氣勢磅礴；
金圣的“功到自然成”到金圣?智圣出山，取元青花“鬼谷子下山圖罐
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，重振煙草企業(yè)雄風(fēng)，心動不如行動，立即行動，馬上就辦，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，發(fā)奮圖強(qiáng)，靠文化的力量支撐煙草品牌茁壯成長
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3.選準(zhǔn)突破口，敢于“出實招”，做實診斷保障。
一打綱領(lǐng)不如一個行動。找準(zhǔn)了工作的著力點，是確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要基石，是一個基礎(chǔ)
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;規(guī)格）從11、12個增加到45個，毛利率從8.52%增加到14.15%。
體會：授人以魚不如授人以漁。要提高客戶的盈利水平，指導(dǎo)客戶銷售
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;這些庸懶散奢的問題成為損害生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系、影響企業(yè)形象的禍水。揚湯止沸不如釜底抽薪。要切實從根本上改進(jìn)工作作風(fēng)，做到為民務(wù)實勤廉辦事，就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，靠制度
