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，及時(shí)查擺問題、總結(jié)不足、傳遞信息、促進(jìn)溝通，共同商討消除服務(wù)難題，提升工作質(zhì)量。
五是優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。通過對(duì)拜訪工作的不斷優(yōu)化調(diào)整，對(duì)客戶經(jīng)理精
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人員全面巡查、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。
通過本次技能競(jìng)賽，專賣人員查找到了自身的不足，把本次比賽作為提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的“助推器”，比學(xué)趕超，對(duì)進(jìn)一步
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管理中存在的不足。
宜賓煙草將以本次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步完善物流實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，全面完成物流實(shí)體化運(yùn)作目標(biāo)任務(wù)。
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“回頭看”，以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)尺，全面回顧、盤點(diǎn)分析、查漏補(bǔ)缺，對(duì)存在的不足及時(shí)“補(bǔ)課”、認(rèn)真“回爐”，確?！鞍隧?xiàng)規(guī)定”落實(shí)工作步步為營(yíng)
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至少一次與所掛線路跟班作業(yè)，幫助解決工作中存在的不足或問題，中層以上干部與所掛線路銷售完成情況全面掛鉤考核。
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上臺(tái)階。
一是提高精益做法養(yǎng)成。通過專題培訓(xùn)，增進(jìn)專賣人員對(duì)精益工作目標(biāo)要求的認(rèn)知，根據(jù)精益培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真查找自身存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)漏洞和不足提高精益改良意識(shí)和做法
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，為此，大方縣局（分公司）召集領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人、各煙葉站站長(zhǎng)對(duì)明年烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行集體“把脈會(huì)診”。
正視不足 找準(zhǔn)差距
“今年的烤煙
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;調(diào)研組認(rèn)為目前當(dāng)?shù)厝彼疇顩r較為嚴(yán)峻，作為少數(shù)民族地區(qū)，存在水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力不足、水資源配置不合理、水資源開發(fā)利用程度較低等問題，興建
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、廣告宣傳等多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查指導(dǎo)。針對(duì)個(gè)別客戶建設(shè)細(xì)節(jié)不規(guī)范、消費(fèi)者檔案記錄不詳細(xì)、標(biāo)簽不齊、卷煙陳列個(gè)性化不足等問題，驗(yàn)收小組對(duì)受查單位進(jìn)行情況反饋，并雙方交流
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，這名抽煙的年輕女售票員剛二十歲出頭，是一名剛剛應(yīng)聘上崗的售票員，參與售票工作還不足10天。公交公司相關(guān)部門調(diào)查核實(shí)后，當(dāng)天下午就停止了她的工作
