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;適度提高月度訂購率。6月末，采取了“適度上調(diào)供應(yīng)量”的投放策略。在遵從市場狀態(tài)和品牌成長周期的前提下，格調(diào)細(xì)支采用了“稍緊供應(yīng)”的培育策略，三個月來嬌子
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經(jīng)濟責(zé)任的重要程度、管理資金資產(chǎn)資源規(guī)模等因素，確定重點審計對象和周期，堅持“凡提必審、凡離必審、任期內(nèi)輪審”，堅持任中審計和離任審計相結(jié)合，推行
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購買商品。而消費者庫存商品的行為又會加快商品消費速度，縮短消費周期，增加消費。卷煙消費也是這樣。當(dāng)一個消費者手里只有一盒煙時，他會較為節(jié)制地吸食最后
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一次性現(xiàn)場解決。
三是關(guān)注訂單，實時跟蹤。
在客戶訂貨周期，對新品已溝通過的客戶訂單情況進(jìn)行跟蹤，對未訂貨的客戶及時電話提醒，特殊情況
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;ZB48機組采用的進(jìn)口電磁閥采購周期長，價格又貴，配套服務(wù)還不好。一家國內(nèi)公司的產(chǎn)品完全可以替代，貨期短、售后服務(wù)又在國內(nèi)，價格還便宜。”采購員小
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類，推動細(xì)支卷煙成為中式卷煙發(fā)展新的增長極。
方案提出，細(xì)支卷煙升級創(chuàng)新重大專項實施周期為3年，要實現(xiàn)細(xì)支卷煙產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“三位一體”全面升級創(chuàng)新
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每項政策出臺前有“成熟度”、實施后有“點贊率”。
貨源要對路?！昂秘洸怀钯u”。當(dāng)前客戶最關(guān)心的問題依然是貨源供應(yīng)，最大的期盼是“每個周期能多訂好賣的卷煙”。為此，作為基層
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銷售動態(tài)；
四、解決零售客戶的需求，保持良好的“客我關(guān)系”，加強客戶服務(wù)、做好個性化、差異化服務(wù)、宣傳6月份堅持5天一個訂貨周期的訂貨日程；
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，寬窄被賦予了最具思辨意義和時代色彩的命題：巷子可以窄，造福百姓的思路一定要寬。寬窄思想，如何在新時期再放光芒？
周期性下行與結(jié)構(gòu)性
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要求。
這一規(guī)定對電子煙和電子液體制造商來說，是非常繁重的一項工作。不僅因為產(chǎn)品種類多、更新?lián)Q代的速度快，審批時間周期長，而且整個過程會消耗過多資金。一些
