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;固化流程，協(xié)同管理。根據(jù)“兩項(xiàng)工作”的深入推進(jìn)要求，公司以流程順暢，不重不漏，銜接合理，縮短流程周期為目標(biāo)，系統(tǒng)性
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;及時(shí)共享市場(chǎng)需求信息，合理組織有效貨源，庫(kù)存貨源充足。及時(shí)調(diào)整了訪銷周期和頻率，3天時(shí)間完成全部零售戶訪銷。合理調(diào)整訂貨策略，最大限度滿足
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了移栽周期，移栽后發(fā)棵快、長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)、田間整齊度好，深受煙農(nóng)歡迎，提高了煙草綜合生產(chǎn)能力。
據(jù)了解，由于煙草生產(chǎn)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大，
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賣點(diǎn)宜少宜精不宜多。消費(fèi)者只能記憶1～3個(gè)賣點(diǎn)，太多了就不記得了。所以在宣傳品牌賣點(diǎn)時(shí)，需要對(duì)多個(gè)賣點(diǎn)有一個(gè)規(guī)劃，不同周期強(qiáng)調(diào)不同賣點(diǎn)。以
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、濕度，采用循環(huán)傳動(dòng)導(dǎo)熱炕煙，開創(chuàng)了煙葉烘烤的先河。在青鮮煙烘烤過程中，實(shí)行掛勾式煙筐將鮮煙裝入炕內(nèi)，實(shí)施周期輪換循環(huán)烘烤，晝夜不停
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的生命財(cái)產(chǎn)安全。
卷煙庫(kù)存管理是一門大學(xué)問。適當(dāng)正確的庫(kù)存管理不僅可以幫助客戶及時(shí)的掌握卷煙的購(gòu)銷數(shù)量，使零售戶對(duì)自己的卷煙經(jīng)營(yíng)情況做到心中有數(shù)，還可以提高卷煙的周轉(zhuǎn)周期
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指標(biāo)。
3、按指標(biāo)的特性可分為成果類績(jī)效指標(biāo)和行為類績(jī)效指標(biāo)。
4、按考評(píng)的方法和衡量的難易程度又可分為定量績(jī)效指標(biāo)和定性績(jī)效指標(biāo)。
5、按考核周期的長(zhǎng)短可分為月度績(jī)效指標(biāo)、季度績(jī)效指標(biāo)
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，了解一線營(yíng)銷崗位工作量、工作耗時(shí)、工作周期與工作效率，為下一步全面梳理一線營(yíng)銷人員的工作流程、工作內(nèi)容，提出具備操作性的調(diào)整意見打下基礎(chǔ)。三是通過聽取市中區(qū)
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生產(chǎn)運(yùn)行管理，保證生產(chǎn)設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)踐證明，只有生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們要加強(qiáng)
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把握主規(guī)格和子規(guī)格間相互排斥、相互限制的對(duì)立性質(zhì)：品牌子規(guī)格過多，必然使得卷煙商業(yè)企業(yè)面臨前期產(chǎn)品營(yíng)銷投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的風(fēng)險(xiǎn)，而且，過多
