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;徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利銷售局面。
活學(xué)活用，營銷知識(shí)建奇功
告別張林后，筆者立馬回到公司，加了一個(gè)夜班，翻閱營銷書籍，查閱以前
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的改革，使之更趨合理化，達(dá)成多方制約的平衡？回到初始，試看制訂零售點(diǎn)合理布局的依據(jù)及原因分析。翻開煙草零售點(diǎn)合理布局首頁，就是“為
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會(huì)直言問“你不抽煙怎么還拿煙讓我抽”，使我十分尷尬。回到家里反復(fù)想怎么能自然一點(diǎn)，是不是嘗試自己抽一點(diǎn)。決心下定后，就從舊式二斗桌抽屜下拿出“東風(fēng)”牌香煙
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張大叔吼道：“誰讓你撞了我老婆，想找死啊?！闭f著就沖著張大叔打來了一拳。幸虧醫(yī)生拉住。張大叔才沒被人揍。急忙溜走了。回到家，進(jìn)貨的錢也沒有了，在
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，新一批開始，各項(xiàng)指標(biāo)很不穩(wěn)定的情況下，集控室的妹子卻不會(huì)急著去吃飯，而是等到指標(biāo)穩(wěn)定了才到食堂，然后飯后會(huì)盡快回到崗位上繼續(xù)自己
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愛國赤誠之心，毅然從美國回到祖國參加偉大的社會(huì)主義建設(shè)。他從事煙草科技工作半個(gè)多世紀(jì)，長(zhǎng)期在煙草科研第一線從事科學(xué)研究、指導(dǎo)生產(chǎn)、著書立說、培養(yǎng)人才、推進(jìn)國際間科技交流與
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的回到家中。但到第二天，她卻沒有等到那兩個(gè)外地人，連續(xù)過了幾天，兩個(gè)外地人始終沒有出現(xiàn)。這時(shí)，冉玉蘭才意識(shí)到上當(dāng)受騙了。原來買漁網(wǎng)的和賣魚網(wǎng)的是一伙
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留念。回到營口后，他向當(dāng)時(shí)的營口卷煙廠廠長(zhǎng)宋繼周同志提議，創(chuàng)立“人民大會(huì)堂”品牌香煙。開明的廠長(zhǎng)當(dāng)即采納了這個(gè)建議，并決定就用老工人的那幅手繪為原型設(shè)計(jì)
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，讓風(fēng)兒放心，他立即回去給村民說清原委，讓村民們不能再往那里倒垃圾了。
風(fēng)兒帶著云兒歡快的回到了小木屋，擁著心愛的姑娘甜蜜的暢想著……
第二天
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時(shí)間回到1994年，常德卷煙廠面向市場(chǎng)推出一款以“芙蓉王”命名的卷煙。這款卷煙成為湖南煙草對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)度最大的品牌之一。
“一包煙一擔(dān)谷”（當(dāng)時(shí)谷價(jià)為25
