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;鹽邊縣局（分公司）與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)同商議，按照“規(guī)劃聯(lián)編、工作聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)育”的思路，成立了5個(gè)片區(qū)黨委，因地制宜大力發(fā)展高山烤煙產(chǎn)業(yè)
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單元——關(guān)鍵是縣級(jí)營(yíng)銷部門(mén)——的職能定位、作用發(fā)揮、能力建設(shè)，既要從重管理、重執(zhí)行到重服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變，因地制宜為零售客戶、消費(fèi)者提供更實(shí)質(zhì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要
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，幫助她運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念，因地制宜升級(jí)“石榴+”店鋪形象，同時(shí)引導(dǎo)張莊村周邊零售客戶共同成立了“最美鄉(xiāng)村”誠(chéng)信互助小組，為她提供全方位
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滿倉(cāng)，沃野千里豐收忙，勾勒出一幅“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的幸福圖景。因地制宜 強(qiáng)村富民6月下旬，數(shù)臺(tái)大型小麥聯(lián)合收割機(jī)、運(yùn)糧車在姜莊村金燦燦的麥浪間不停穿梭
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，或許更應(yīng)該思考兩個(gè)大的問(wèn)題，一個(gè)是基層單元——重點(diǎn)是縣級(jí)營(yíng)銷部門(mén)——的職能定位、作用發(fā)揮、能力建設(shè)，從重管理、重執(zhí)行到重服務(wù)的轉(zhuǎn)變，因地制宜為零售客戶
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實(shí)際推廣綠色防控技術(shù)，根據(jù)不同前茬作物和歷年情況，一戶一策、因地制宜抓好技術(shù)集成與組裝，組織專業(yè)隊(duì)按照規(guī)律定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行集中防治。該局（分公司
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小組活動(dòng)持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。合力攻關(guān)解難題云南中煙所屬各卷煙廠提出“合力打造制造力新優(yōu)勢(shì)”目標(biāo)，因地制宜推動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、流程再造、QC創(chuàng)新等工作。QC
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促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷擦亮民生幸福底色，通過(guò)因地制宜，不斷盤(pán)活沉睡資源，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)土資源價(jià)值最大化利用，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)
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的見(jiàn)解。結(jié)合負(fù)責(zé)的轄區(qū)狀況，他因地制宜建立了“3+5”服務(wù)融合模式，“3”即指導(dǎo)零售戶合理規(guī)劃店鋪布局、合理規(guī)劃資金運(yùn)用、合理分析商圈狀況；“5”即在
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質(zhì)量、效益雙提升。同時(shí)，因地制宜發(fā)展煙農(nóng)多元增收產(chǎn)業(yè)，3年累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收總產(chǎn)值1.95億元，為煙區(qū)振興、煙農(nóng)增收作出了積極貢獻(xiàn)。今年3月，廣東省
