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生產(chǎn)過程中主要依照“經(jīng)驗”，對煙葉生產(chǎn)新技術(shù)接受能力較差。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟的多元化和種煙比較效益的下降，煙農(nóng)隊伍流失嚴(yán)重，出現(xiàn)極大地不穩(wěn)定性
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適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，建立多元化的推廣體系和相應(yīng)的機制，有計劃有步驟地對煙農(nóng)培訓(xùn)，提高廣大煙農(nóng)的整體科技素質(zhì)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和普及
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的培訓(xùn)機會，利用組織內(nèi)外的資源盡可能的幫助員工按工作計劃達到目標(biāo)，使員工有更多的機會體會到成功。同時要創(chuàng)建員工之間互助互愛的工作氛圍，通過多元化的形式促進員工
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的市場檢查、專賣管理進社區(qū)、爭創(chuàng)“無假冒卷煙示范店”、客戶之家建設(shè)等活動，進一步壓縮假冒卷煙生存空間，實現(xiàn)市場監(jiān)管的多元化和全民化。開展集中整治行動。針對不同時期的市場特點
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的影響力。“新的業(yè)態(tài)空間正在打開，消費升級使得零售業(yè)呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多元化的發(fā)展格局。”馬嘉樑稱。
據(jù)了解，南京的零售業(yè)在1990年之前是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)階段;1996年之后
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，加強政策扶持，積極開展示范社建設(shè)，引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社在服務(wù)手段、經(jīng)營范圍、運行管理等方面不斷創(chuàng)新，重點在基礎(chǔ)設(shè)施管護、多元化經(jīng)營等方面取得突破
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;他的“工資”總收入超過1萬元。
??? 從單純“下田種煙”變成既能“下田種煙”也能“上班做工”，這讓陳世榮心里感到更踏實了——“收入不再僅僅來自于種田”。收入來源的多元化對提高煙農(nóng)積極性
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，這同時是考驗這四大零售巨頭今年新上任一把手的大問題。某外資連鎖超市負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在已不再是跑馬圈地的年代，中國的零售業(yè)已經(jīng)進入了多元化發(fā)展的時代，
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品牌必須飽含多元化創(chuàng)新的因素，靠技術(shù)、管理、文化等方面的創(chuàng)新來打造品牌的特色和亮點，支撐品牌持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
眾所周知，煙草企業(yè)
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投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企事業(yè)之間不規(guī)范方面、財務(wù)管理等六個方面突出重點進行自查、復(fù)查和整改。本著認(rèn)真細(xì)致、實事求是、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真開展自查
