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技術(shù)的三步工作法。
第一步，宣傳動(dòng)員。通過多次入戶宣傳、利用晚上空閑時(shí)間召開座談會(huì)等方式，向煙農(nóng)詳細(xì)講解上部葉一次性砍烤技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)、好處和技術(shù)要領(lǐng)，幫他們算
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的方法進(jìn)行稽查
1、把APCD工作法應(yīng)用到高速公路卷煙非法運(yùn)輸稽查工作，明確工作流程：
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基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)管理。
（1）推行“黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)”工作法。為理順基層黨小組和班組管理之間的關(guān)系
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，品牌培育和營銷的模式越來越多、越來越細(xì)，煙草企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的“135”工作法、精準(zhǔn)營銷、功能終端營銷等工作模式相互支持與促進(jìn)，使得客戶經(jīng)理能更好地研究本地
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，從“網(wǎng)格化”管理到“APCD”市場監(jiān)管工作法……行業(yè)了解貴州煙草商業(yè)的切入點(diǎn)越來越多。
陳衛(wèi)東說，這是因?yàn)楦刹柯毠さ姆e極性全面調(diào)動(dòng)起來了。而調(diào)動(dòng)積極性沒有“秘密武器
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的“135”工作法、金華的“卓越營銷”等，都旨在解決客戶—市場—品牌的三條主線工作問題。而我們研究的課題重點(diǎn)在于通過探索零售客戶卷煙經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范終端營銷行為，
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客戶經(jīng)理的工作管理。必須嚴(yán)格要求客戶經(jīng)理按照“135”工作法開展各項(xiàng)工作，以工作報(bào)表的形式完善拜訪計(jì)劃、填寫拜訪感受、記錄月工作總結(jié)，利用文字方式總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作
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、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務(wù)）精益物流管理要求，總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”，即
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客戶存款。
（三）卷煙零售終端建設(shè)
以“135”工作法為平臺(tái)，以終端建設(shè)為依托，高度重視零售終端建設(shè)，整改店面形象對(duì)客戶
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“135”工作法能夠較為系統(tǒng)的幫助我們將客戶進(jìn)行服務(wù)需求區(qū)分，提供較為合理的服務(wù)策略，并制定出科學(xué)合理的拜訪計(jì)劃。但是，受到條件細(xì)分不夠全面、可參照數(shù)據(jù)有限以及
