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結(jié)合點作為重點，將管服任務(wù)目標、工作內(nèi)容、考核標準等貫通起來，用考核推進管服協(xié)同，打通信息互通機制不完善、協(xié)作事項推進緩慢、協(xié)商對策落實不佳等制約所
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數(shù)據(jù)查詢、網(wǎng)上種煙申請、種植過程追溯等十余項服務(wù)，創(chuàng)新煙農(nóng)服務(wù)形式，以數(shù)字賦能推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，打通了服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”?！耙郧坝涗洘熮r(nóng)的生產(chǎn)信息都是
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目標、工作內(nèi)容、考核標準等貫通起來，用考核推進管服協(xié)同，打通信息互通機制不完善、協(xié)作事項推進緩慢、協(xié)商對策落實不佳等制約所（站）考核的痛點。專賣
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借助大數(shù)據(jù)為中高端品牌規(guī)格智能匹配網(wǎng)格和客戶，在培育策略庫智能推薦相關(guān)策略，同時打通了工商企業(yè)平臺會員與零售終端會員的轉(zhuǎn)化通道，實現(xiàn)了會員、積分的互通互認互享
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局（公司）圍繞“以人為本”主線，完善基層崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通高技能人才評聘通道，建立科學有效的激勵約束機制。首屆新疆煙草專賣管理崗位技能
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技術(shù)實現(xiàn)模型不斷迭代升級，打通各控制系統(tǒng)層信息傳輸壁壘，應(yīng)用輸防差錯技術(shù)，在日常生產(chǎn)時段內(nèi)，通過生產(chǎn)用能感知，建立工單狀態(tài)與空調(diào)自控
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;從而使“人”的因素在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用得到進一步發(fā)揮。3.打通一個通道就是打通人才成長通道，力爭讓每一名干部職工都能比較清晰地看到自己成長進步的“路線圖”。通過激發(fā)隊伍活力
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區(qū)域的關(guān)鍵設(shè)備，昆煙完成了硬件、軟件、電氣控制等多項技改活動，同步建立起多個系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)壁壘，對所有設(shè)備的運行狀況、生產(chǎn)指標進行實時監(jiān)測
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開發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用全方位、全鏈條創(chuàng)新，真正實現(xiàn)研究成果從實驗室走進田間地頭，打通技術(shù)落地推廣應(yīng)用的“最后一公里”。據(jù)悉，2010年以來，該技術(shù)在
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煙草專賣局（公司）將麗水市煙草專賣局（公司）列為現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)建設(shè)試點單位。統(tǒng)籌規(guī)劃、打通鏈路、融合治理，麗水市煙草專賣局（
