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;“沃土工程”全面落實。
二是突出實用技術(shù)、組織管理、專業(yè)化服務(wù)“三大創(chuàng)新”,持續(xù)激發(fā)南澗高端優(yōu)質(zhì)特色煙區(qū)建設(shè)活力。推行資金、土地、項目、力量“四大整合”,凝聚南澗特色煙區(qū)
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材料,全面了解全市“雙隨機一公開”抽查監(jiān)管工作的落實推行進展情況。
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降本增效項目和創(chuàng)新創(chuàng)效項目有機結(jié)合起來,找準切入點和著力點,全面推行項目制和責(zé)任制,制定“可操作、可量化、可檢查、可考核”的整體工作方案。
貴州省
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二是突出“方式方法”這一重點。因地制宜,遵循“全面規(guī)劃、突出重點、分步實施”的工作方針,推行PDCA方法,合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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,在推行過程中不斷完善,通過責(zé)任明確、權(quán)責(zé)對等,提升工作效能。
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;實現(xiàn)資源、信息共享,將專銷工作形成工作互動、相輔相成的工作格局;
二是強化“四員”聯(lián)動?;ネㄐ畔?#xff0c;形成綜合治理和遏制真煙非法流通的平臺和機制。推行
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營造健康有序的轄區(qū)卷煙流通市場。
四是資源協(xié)助。推行市場綜合監(jiān)管新模式,營銷部門的客戶經(jīng)理拜訪等工作與專賣部門市場監(jiān)管人員的檢查普法等任務(wù)在一定范圍內(nèi)形成交集,進一步
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”的程序,全面推行電子合同和電子結(jié)算,杜絕空合同、虛合同,確??緹煼N植合同的真實性。
二是嚴格組織領(lǐng)導(dǎo)。抽調(diào)生產(chǎn)科、專賣科相關(guān)工作人員組成規(guī)范煙葉種植合同簽訂
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好深溝高壟、起壟覆膜、井窖式移栽等工序,提升備耕和移栽質(zhì)量。同時進一步完善綠色清潔生產(chǎn)技術(shù),全面推行土壤保育、綠色防控、地膜回收等措施,確保煙葉質(zhì)量上得去。
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控制點。
在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點工作,推行方針目標(biāo)“表單化”,建立方針目標(biāo)分解表,將公司目標(biāo)進行